加盟連鎖企業(yè)經(jīng)營管理思想具體表現(xiàn)在六大觀念

??? 經(jīng)營管理是為了實現(xiàn)品牌加盟連鎖企業(yè)目標、企業(yè)使命、企業(yè)生存意義所制定出來的企業(yè)行為規(guī)范，也是品牌加盟企業(yè)在分配組織經(jīng)營資源和經(jīng)營能量，確定組織行為指向時秉持的基本觀念和出發(fā)點。

　　經(jīng)營管理思想
　　企業(yè)經(jīng)營管理思想是貫穿于品牌加盟企業(yè)活動全過攝的指導思想．它是由一系列觀念或觀點構成的對經(jīng)營過程中發(fā)生的各種關系的認識和態(tài)度的總和。企業(yè)基本的經(jīng)營管理思想，就是揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，以好的產(chǎn)品和服務滿足社會需要，取得很好的經(jīng)濟效益。這一基本思想，具體地表現(xiàn)為6個觀念。

　　1．市場觀念市場是企業(yè)的生存空間？市場觀念是企業(yè)經(jīng)營思想的中心。從國外與國內來看，市場觀念都是逐步發(fā)展的，大體可分3個階段：優(yōu)先階段為生產(chǎn)中心型，其特點是以產(chǎn)定銷，賣方市場，買方；第二階段為消費中心型，其特點是以銷定產(chǎn)，買方市場．賣方；第三階段為動態(tài)均衡型，其特點是滿足顧客需要與創(chuàng)造顧客需要相互作用，形成雙重的市場運行軌跡。
　　樹立正確的市場觀念，一是要鏟除長期以來的以產(chǎn)定銷、生產(chǎn)中心論思想；二是要樹立以創(chuàng)造性經(jīng)營去創(chuàng)造顧客需要的新思想；三是要樹立大市場觀念，即全球市場一體化觀念。

　　2．顧客觀念市場與消費者是一個廣泛而抽象的概念，是若干加盟連鎖企業(yè)爭取服務的對象。顧客是市場與消費者的具體組成部分，是個別企業(yè)的直接服務對象。企業(yè)研究市場和消費者的需求，是為了贏得顧客，顧客是實現(xiàn)購買行為的消費者。顧客的多寡直接決定著企業(yè)的命運。面對同一市場，經(jīng)營得法，顧客會不斷增加；經(jīng)營失策，顧客會日漸減少。一個沒有顧客的企業(yè)，也就失去了生存的條件。顧客觀念首先要求企業(yè)學會站在顧客的立場想問題，按照“假如我是顧客”的標準處理問題；想顧客之所想，樹立顧客至上觀點，把顧客需求和顧客利益放在優(yōu)先位；顧客觀念要求企業(yè)樹立先要顧客后要收銀的思想，只要能贏得顧客，即使是暫時虧損的個別服務或訂貨也要承接；顧客觀念直接的體現(xiàn)就是為顧客提供適宜的產(chǎn)品和優(yōu)佳服務，使顧客從產(chǎn)品的使用和服務過程中得到直接的經(jīng)濟利益。

　　3．競爭觀念競爭是市場經(jīng)濟的主旋律。競爭的旋律是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)是市場競爭的主體，市場競爭既是企業(yè)走向天堂的金橋，也是企業(yè)走向地獄的棧道。企業(yè)的興衰存亡全系于對市場環(huán)境變化的適應能力和駕馭能力，在激烈的競爭中只有樹立自己的優(yōu)勢，才能在經(jīng)營中立于不敗之地。

　　我國加入世界貿(mào)易組織以來，企業(yè)遇到的很大問題就是國內市場的國際化，競爭對手更多了，競爭者的實力更強了，在競爭更加劇烈的形勢下，樹立自身優(yōu)勢的難度更大了。樹立正確的競爭觀念，要正確地選擇競爭領域和對手，敢于同強者競爭，也要學會與狼共舞，競爭合作取得雙贏。公平競爭的主要手段已經(jīng)從價格競爭、質量競爭、服務競爭發(fā)展到更深的層次，即人才、技術、管理等綜合素質的競爭以及企業(yè)核心能力的競爭，所以，競爭觀念也要不斷地深化。

　　4．創(chuàng)立觀念? 企業(yè)的生命力在于它的創(chuàng)立能力。創(chuàng)立觀念既包括創(chuàng)造新的產(chǎn)品，也包括創(chuàng)造新的經(jīng)營方式。創(chuàng)立要有科學的思想？這個思想就是永不滿足于已經(jīng)取得的成就：創(chuàng)立要有基本的條件，這個條件就是有一批勇于探索、富于創(chuàng)造精神的人才。創(chuàng)立要面向廣闊的領域，廣闊的領域就是別人尚未涉足的事業(yè)。所以，創(chuàng)立一般都是敢為人之不敢為，能為人之不能為。只有思想新、眼界寬、領域廣、辦法多、信心足，不斷改革經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方法，不斷采用新的科學研究成果和技術，不斷開辟新的生產(chǎn)領域和開拓新的市場，不斷生產(chǎn)出新結構、新用途、新工藝、新材料、新款式的新產(chǎn)品，才能在競爭的環(huán)境中永遠處于先進地位。

　　5．開發(fā)觀念開發(fā)觀念要求經(jīng)營者要善于地開發(fā)和利用企業(yè)的各種資源。通常，企業(yè)的資源包括以下8個方面的內容：①資金。②物質資源（包括設備與材料）。③人力資源。④空間資源（主要是市場）。⑤時間資源。⑥技術資源。⑦信息資源。⑧管理資源：其中，資金的開發(fā)表現(xiàn)為擴火資金的來源和科學地進行資本運營。物質資源的開發(fā)表現(xiàn)為設備的利用，設備改造與更新以及新材料的采用和材料的綜合利用。人力資源的開發(fā)表現(xiàn)為人的智力與能力的開發(fā)?？臻g資源的開發(fā)表現(xiàn)為舊市場的滲透、新市場的開拓以及市場占有率的提高。時間資源的開發(fā)表現(xiàn)為時間的廣度利用與強度利用。技術資源的開發(fā)表現(xiàn)為新產(chǎn)品的發(fā)展、新技術的應用。信息資源的開發(fā)表現(xiàn)為市場信息與科學技術發(fā)展信息的收集、加工、篩選與存儲。管理資源的開發(fā)表現(xiàn)為管理的訓練，管理組織和管理技術的改進等。需要注意的是，企業(yè)的資源運用不僅僅要考慮那些名義上屬于企業(yè)所有的內外資源，還應當將那些雖然不屬于企業(yè)所有，但企業(yè)仍然能夠影響與運用的資源，如客戶資源等納入我們的資源運用范疇。

　　6．效益觀念企業(yè)的經(jīng)營活動必須以提高經(jīng)濟效益為中心。加盟連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的中心任務也就是要提高/增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠取得合格的效益。
　　但就加盟連鎖企業(yè)實體而言，其效益日標的并不僅僅是指經(jīng)濟效益，亦即收銀?，F(xiàn)代社會強調企業(yè)作為社會公民的角色擔當，認為作為社會系統(tǒng)中的霞要組成單元，企業(yè)不可能使自己超脫于社會關系之中。因此，除了單純地作為經(jīng)濟組織的輸入產(chǎn)出之外，企業(yè)還應當承擔其作為社會公民應盡的責任，即關注自身的社會效益甚至是生態(tài)效益：有名的“”公司宣揚“收銀只是把工作做好的副產(chǎn)品”。他們認為，收銀即效益并非是企業(yè)追求的主要目標，而主要目標是把工作做好，工作做好了就能取得收銀這樣的副產(chǎn)品。這種姿態(tài)與那種公開宣稱企業(yè)的很大目標就是“追求收銀很大化”的企業(yè)相比，其經(jīng)營境界不可同日而語。而其實踐所帶來的經(jīng)營實效也天差地別。因此，無論是生產(chǎn)資料的牛三產(chǎn)企業(yè)，還是消費品的生產(chǎn)企業(yè)，或者是商業(yè)服務性企業(yè)都要以其產(chǎn)品和服務給社會和消費者帶來直接和間接的利益為宗旨，根據(jù)社會需要和消費耆的利益采用的技術，生產(chǎn)適用的產(chǎn)品，提供優(yōu)佳的服務。在此前提下，將為加盟連鎖企業(yè)創(chuàng)造出更多的收銀。