餐飲加盟現(xiàn)狀分析-重慶鐵鍋門

目前連鎖加盟項(xiàng)目參差不齊，各類項(xiàng)目總部職責(zé)不明確，盲目擴(kuò)張勢(shì)頭愈演愈烈！

連鎖企業(yè)急于擴(kuò)張僅為贏利：盲目發(fā)展連鎖店和加盟店，同時(shí)在加盟商的選擇上也沒有嚴(yán)格把關(guān)，片面追求品牌擴(kuò)張的速度。對(duì)食品安全沒有得到足夠的重視，對(duì)直營(yíng)店，加盟店選址沒有做足夠的市場(chǎng)調(diào)查，潛在顧客群不明確；對(duì)人員配備沒有充分準(zhǔn)備，服務(wù)和管理跟不上，就匆忙開店，這樣的結(jié)果往往事與愿違。給企業(yè)增加了很多負(fù)擔(dān)，而慘淡的經(jīng)營(yíng)，直接影響到企業(yè)的品牌形象。這些都是企業(yè)沒有建立一個(gè)功能完善的連鎖經(jīng)營(yíng)總部的原因。

一味模仿使創(chuàng)立能力不足：菜品的生命周期分為導(dǎo)入試銷、發(fā)展成長(zhǎng)、成熟飽和和老化衰退四個(gè)階段。但是由于急功近利、一味模仿、粗制濫造，現(xiàn)今的菜品退化幾乎延長(zhǎng)到了菜品生命的整個(gè)周期。

人員素質(zhì)較低：由于火鍋行業(yè)進(jìn)入的門檻較低，對(duì)從業(yè)人員的學(xué)歷、專業(yè)技能等要求都不高，加上巨大的市場(chǎng)需求，大量的下崗職工或農(nóng)民工涌入其中。隨之而來(lái)的是從業(yè)人員整體素質(zhì)相對(duì)落后，文化程度不高，沒有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，系統(tǒng)接收專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)很少，服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)管理理念、復(fù)合管理能力更是幾乎不具備，從而影響了整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平和發(fā)展。

重慶鐵鍋門解決行業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的對(duì)策：

員工培訓(xùn)：

由于火鍋行業(yè)進(jìn)入的門檻較低，對(duì)從業(yè)人員的學(xué)歷、專業(yè)技能等要求都不高，加上巨大的市場(chǎng)需求，隨之而來(lái)的是從業(yè)人員整體素質(zhì)相對(duì)落后，文化程度不高，沒有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，重慶鐵鍋門公司，深刻認(rèn)識(shí)到樹立人力資源的不錯(cuò)服務(wù)意識(shí)，是持續(xù)發(fā)展優(yōu)先資源的觀念，關(guān)心和培養(yǎng)員工，開發(fā)出了一系列的員工素質(zhì)服務(wù)的理念，給員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓每一個(gè)員工都有“努力工作改變命運(yùn)”概念可以提高員工工作的積極性和認(rèn)同感，從而實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

加強(qiáng)加盟總部建設(shè)，統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃：

重慶鐵鍋門公司， 經(jīng)過(guò)將近8年連鎖加盟之路，領(lǐng)悟出一個(gè)成功的加盟店，一定是建立在一個(gè)功能全面，職能明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作的連鎖加盟總部的基礎(chǔ)上?？偛孔鳛閼?zhàn)略主體，承擔(dān)的是戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、商業(yè)模式創(chuàng)立、業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)搭建、管理系統(tǒng)搭建等核心的職能。這樣的定位使得連鎖總部完全擺脫了對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)日常事務(wù)過(guò)多、過(guò)細(xì)的干涉與介入，而是以整個(gè)連鎖體系的價(jià)值管理為核心，統(tǒng)籌整個(gè)連鎖網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向、模式、節(jié)奏等，從而真正為加盟店制造很大價(jià)值。每個(gè)加盟店都是一個(gè)管理主體，連鎖總部的作用就是為整個(gè)連鎖體系制定管理的機(jī)制、流程、方法、規(guī)范，并支持、培訓(xùn)每個(gè)連鎖店的應(yīng)用，對(duì)應(yīng)用的情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。管理模式的提煉與應(yīng)用，連鎖總部一方面可以為整個(gè)連鎖體系建立統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式與手段，從而提高/增加整個(gè)連鎖體系管理統(tǒng)一性，另一方面可以切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)連鎖店的管理水平的提高，減少連鎖店在管理商的投入，增強(qiáng)連鎖店管理能力。一般來(lái)說(shuō)，連鎖管理支持系統(tǒng)包括品牌管理、銷售管理、信息管理、店面管理等模塊。這些模塊的應(yīng)用與推廣可以大大提高整個(gè)連鎖體系的管理效率。

原料創(chuàng)立、菜品創(chuàng)立、技術(shù)創(chuàng)立：

重慶鐵鍋門公司深知，創(chuàng)立是企業(yè)發(fā)展的，鐵鍋門的創(chuàng)立主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一個(gè)是原料的創(chuàng)立，原料類似已經(jīng)成為干鍋行業(yè)給消費(fèi)者普遍的印象，要尋找符合干鍋干吃+涮食要求的新的原材料來(lái)豐富市場(chǎng)需求，如種類繁多營(yíng)養(yǎng)豐富的野山菌、牛羊肉半成品、河鮮海鮮半成品等等。另一個(gè)創(chuàng)立是菜肴的造型和容器的創(chuàng)立，一盤簡(jiǎn)單的羊肉片，如果一直保持傳統(tǒng)的模式，容易給人一種審美疲勞，如在菜肴的造型和裝盤上創(chuàng)立，不但能增加美觀，更能能夠引起消費(fèi)者的興趣。后一個(gè)創(chuàng)立是技術(shù)創(chuàng)立，如何除去吃完一身的氣味，如何讓食品與就餐環(huán)境互相呼應(yīng)，達(dá)到食尚時(shí)尚的很好追求，這些都是鐵鍋門公司研究的問(wèn)題。

完善干鍋產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展體系：

食品安全問(wèn)題是行業(yè)和全社會(huì)都十分關(guān)注的問(wèn)題，更是企業(yè)的生命。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是干鍋行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范、健康發(fā)展的提高/增加，重慶鐵鍋門公司加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，科學(xué)地制定干鍋行業(yè)在質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)和管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范干鍋的生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)，才能促進(jìn)我國(guó)干鍋行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和體系建設(shè)，需要行業(yè)成員廣泛關(guān)注和積極參與。目前很多企業(yè)已制定了原料、加工、調(diào)配、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在此基礎(chǔ)上，要逐步制定和完善，上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。