藥妝市場雜與亂,精典妝家勝出憑的是什么?

　　“藥妝”當(dāng)你聽到這個詞時你的優(yōu)先想法是什么？反正，就我個人而言，如果是站在消費(fèi)者的角度，我的想法是會不會有負(fù)作用？如果站在藥妝的加盟商角度的話，會想，這個藥妝品牌值得相信嗎？可靠嗎？至于藥妝在市場上真的有太多的問號了！

　　又為什么在市場上哪怕只是一個化妝品單支，蘭蔻精華基底液（小黑瓶）堅持10年，現(xiàn)在南京一個城市一年賣12000瓶；高絲雪肌精化妝水堅持27年，整個亞洲銷量已達(dá)3700萬瓶；倩碧潤膚露（黃油）堅持44年，全世界每2秒賣出1瓶，為此，事實(shí)已足以說明，藥妝需求更是有著龐大的市場。精典妝家自進(jìn)入?yún)^(qū)發(fā)展以來，在這場群雄逐鹿的突圍賽中，能夠迅速站穩(wěn)腳跟，獲得市場一線消費(fèi)者的支持，亙古不變的策略便是堅持與聚焦。

　　縱觀日化行業(yè)的發(fā)展史，不乏打造拳頭產(chǎn)品而成功崛起的品牌，終實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位，精典妝家與之不同的是，堅持產(chǎn)品創(chuàng)立，在商品結(jié)構(gòu)的完整上始終不遺余力，以好的質(zhì)的服務(wù)面向終端消費(fèi)者?！氨嵌嘁?，惟無武進(jìn)，足以并力，料敵，取人而已；夫惟無慮而易敵者，必擒于人?！睂O子早在2500年前便意識到兵不在多而在精，要走精兵之路，采取質(zhì)量建軍原則。對于化妝品連鎖行業(yè)，集中優(yōu)勢打造門店主打品牌，也是其立足行業(yè)競爭之林的必由之地。

　　精典妝家作為國內(nèi)優(yōu)先提出“精選優(yōu)品，給你很好”品牌宗旨的企業(yè)之一，作為美妝精選的集大成者，她在服務(wù)理念上取得了革新性的突破，隨著招商工作的如火如荼，精典妝家“專注于美妝精選、致力于護(hù)膚”的服務(wù)理念走進(jìn)千家萬戶，在美妝史上具有里程碑的意義。為詮釋這一品牌內(nèi)涵，精典妝家門店督導(dǎo)在消費(fèi)者進(jìn)入店面后，結(jié)合四維服務(wù)體系，針對每位消費(fèi)者肌膚的切實(shí)需求，解決她們亟待的問題，憑藉服務(wù)模式觀念的革新，精典妝家企業(yè)不斷強(qiáng)大的同時推動著美妝連鎖市場的發(fā)展，儼然成為眾多加盟商投以橄欖枝的優(yōu)選品牌。

　　從成立之初，精典妝家便將傳統(tǒng)的養(yǎng)生、養(yǎng)顏與現(xiàn)代科技相融合，推崇回歸自然，簡約、時尚、健康的生活方式，基于上述訴求，精典妝家從開設(shè)優(yōu)先家店面伊始，目前門店已經(jīng)覆蓋包括華南、華北、華中、西南等多個不同區(qū)域，其強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，也帶動著美妝行業(yè)的整體繁榮。除了專注于服務(wù)外，精典妝家還聚焦如何促銷宣傳來吸引消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)，讓眾多消費(fèi)者獲取全面的產(chǎn)品信息，在此情況下，精典妝家促銷組已經(jīng)初具雛形，整合行業(yè)內(nèi)外成功宣傳案例，進(jìn)而結(jié)合每個門店的實(shí)際情況，為加盟商、消費(fèi)者提供具有說服力的銷售引爆點(diǎn)。

　　如今在這競爭日益激烈的藥妝連鎖行業(yè)里，品牌想要時間久運(yùn)營并不是一件容易的事情，唯有集中優(yōu)勢，堅持與聚焦特定領(lǐng)域，采取點(diǎn)線面結(jié)合、步步為營、層層推進(jìn)的策略，打造合格的市場運(yùn)營模板，才能不斷提升企業(yè)核心競爭力，時間久立足于美妝叢林。