看了這么多加盟項(xiàng)目，為什么決定開(kāi)頭道湯養(yǎng)發(fā)館

據(jù)調(diào)查，的美容院大約有150萬(wàn)家，美發(fā)店大約有300萬(wàn)家，根據(jù)我們的生活經(jīng)驗(yàn)就知道，美容美發(fā)店在大街上到處可見(jiàn)，甚至在幾百米之間可以找到幾十家規(guī)模類(lèi)似、服務(wù)內(nèi)容重疊和價(jià)格相近的店。

十年前坐等收錢(qián)的景象已經(jīng)一去不返，美容美發(fā)店的大批量出現(xiàn)不可避免的造成了同行之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。店家不惜利用折本促銷(xiāo)的方式去爭(zhēng)奪客戶(hù)，導(dǎo)致美容美發(fā)店面臨客戶(hù)被分流、收銀急劇下跌的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。特別是美容院，因?yàn)檫^(guò)去幾年為了暴利而大肆生造項(xiàng)目、虛構(gòu)概念、低質(zhì)高價(jià)，顧客各種會(huì)員卡辦了無(wú)數(shù)張，而問(wèn)題還是沒(méi)有得到解決，這種短視的自殺式經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致如今多數(shù)有需求的顧客都不再敢進(jìn)店消費(fèi)。對(duì)于這些因?yàn)闆](méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善的店鋪來(lái)說(shuō)，不轉(zhuǎn)型也許會(huì)賠光辛辛苦苦賺來(lái)的血汗錢(qián)。

幸運(yùn)的是，現(xiàn)在有另一個(gè)剛需市場(chǎng)迅速覺(jué)醒：全國(guó)3億發(fā)質(zhì)受損的人群里只有約2400萬(wàn)左右參與了養(yǎng)發(fā)，僅占所需人群的8%，還有92%的養(yǎng)發(fā)人群等待被開(kāi)發(fā)。同時(shí)，大量的美發(fā)店?duì)C發(fā)染發(fā)項(xiàng)目對(duì)顧客的頭發(fā)造成了一系列的損傷，白發(fā)、脫發(fā)、干枯、頭屑、頭皮敏感等問(wèn)題已經(jīng)非常普遍，形成了龐大的護(hù)發(fā)剛需人群，而全國(guó)的養(yǎng)發(fā)館目前只有1萬(wàn)家左右，因此養(yǎng)發(fā)行業(yè)將以不可抵擋的勢(shì)頭強(qiáng)勁崛起！

為什么選擇做頭道湯養(yǎng)發(fā)館？對(duì)于一個(gè)承載大愛(ài)的品牌來(lái)說(shuō)，頭道湯在經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品研發(fā)、加盟支持等方面考慮得更多的是讓所有加盟店時(shí)間久經(jīng)營(yíng)、持續(xù)。

頭道湯提供的是全面的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)支持，包括裝修設(shè)計(jì)、裝飾風(fēng)格、開(kāi)業(yè)策劃、項(xiàng)目產(chǎn)品、店內(nèi)形象、管理培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)流程、物流運(yùn)輸、促銷(xiāo)模式、新品上市、廣告媒體支持以及售后體系等一切涉及到連鎖加盟經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，確保每一家頭道湯加盟店都可以成功獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)的能力。

舉個(gè)例子，頭道湯的回購(gòu)機(jī)制有著更高的功能性和控制能力；頭道湯整合全部資源，搭建資本路徑，以頭道湯的商業(yè)模式為基礎(chǔ)，搭建回購(gòu)扶持，讓合伙人0壓力00負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏之路！

選擇頭道湯，不僅因?yàn)樗浾鎯r(jià)實(shí)，有實(shí)力，更是因?yàn)樗紤]周到，能給到加盟商十倍的支持。頭道湯相信：只有扶持好每一位加盟商，才能一起攜手共創(chuàng)未來(lái)！