關(guān)于單體酒店品牌化，痛點真的解決了嗎？

互聯(lián)網(wǎng)時代，各行業(yè)消費升級，消費者尋求體驗感、新鮮感和個性化。單體酒店想要順應(yīng)時勢，恢復(fù)市場競爭力，需要的是一個專業(yè)有針對性的運營體系，找準(zhǔn)消費者消費喜好，其途徑便是酒店向品牌化轉(zhuǎn)變。

品牌連鎖酒店有強大的品牌影響力，有規(guī)范的運營體系，更重要的是，品牌連鎖酒店掌握酒店行業(yè)的數(shù)據(jù)資源和專業(yè)能力資源，有能力去快速迎合消費者的偏好趨向。這也是為什么在如今的酒店市場中，單體酒店“斗不過”品牌連鎖酒店的原因。

如果說“品牌化”是解決單體酒店經(jīng)營痛點的“標(biāo)準(zhǔn)答案”。那么，按酒店類型、地理位置、經(jīng)營弱點等細(xì)分后的單體酒店，單單一個“品牌化”真的就能帶領(lǐng)其走出經(jīng)營困境嗎？

“品牌化”是單體酒店走出困境的不全面的答案，品牌對酒店的具體改造才是關(guān)鍵。要完成單體酒店向連鎖酒店的成功轉(zhuǎn)變，品牌本身也扮演了至關(guān)重要的角色。如今酒店行業(yè)涌現(xiàn)了一大批連鎖酒店品牌，品牌調(diào)性、運營模式、所需智慧之選成本各異，單體酒店要結(jié)合情況匹配到一個能與自身條件吻合，調(diào)性相符的品牌。

我們已經(jīng)看到了很多單體酒店品牌化的實例，單一配色、簡化所有原有酒店設(shè)施等等。干凈和標(biāo)準(zhǔn)化是這些酒店的特點，的確，這樣的酒店模式滿足了大部分消費者簡單的入住需求。除了標(biāo)準(zhǔn)簡單的酒店設(shè)計，還有對所有類型單體酒店統(tǒng)一的經(jīng)營策略，這導(dǎo)致不同品牌之間差異對比減小，品牌形象略顯雷同。而這場酒店行業(yè)的升級戰(zhàn)役已經(jīng)進(jìn)入了下半場。如果連鎖酒店的品牌內(nèi)容浮于表面，定位模糊，缺少調(diào)性。漸漸的，消費者便對近乎千篇一律的房間和服務(wù)模式產(chǎn)生了審美疲勞。并且單一的品牌標(biāo)準(zhǔn)化模式即使能作用于一部分單體酒店，在地理位置、周邊客群特殊的單體酒店卻會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。

-單體酒店的成功，需要一個準(zhǔn)確定制的方案-

單體酒店的品牌化改造，到底應(yīng)該如何定位，該簡化還是精化？就如每塊璞玉形狀各異，需由其特征來決定雕琢細(xì)節(jié)，需用不同的工具來打磨錘煉，一個統(tǒng)一的模具無法完整保留璞玉的價值，只會暴殄天物。對不同的酒店類型，也需要用不同的方案和標(biāo)準(zhǔn)去改造。

眾多連鎖酒店品牌，現(xiàn)仍采用一套標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，套用在所有加盟的單體酒店中。不少酒店加盟后無法適應(yīng)品牌標(biāo)準(zhǔn)模式，原有的經(jīng)營痛點不僅沒有改善，甚至出現(xiàn)了新的經(jīng)營痛點。駿怡不只用一個標(biāo)準(zhǔn)去改造所有加盟的單體酒店，駿怡追求的是準(zhǔn)確定位，針對每一家單體酒店為其提供一套專屬的改造方案。

在每家單體酒店準(zhǔn)確的定位方案背后，是駿怡品牌所擁有的一套科學(xué)的運營系統(tǒng)，由科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和團隊敏銳的市場洞察力所構(gòu)建。

駿怡打破傳統(tǒng)酒店經(jīng)營模式，為單體酒店從】準(zhǔn)確定制專屬的改造方案：

01周邊競品分析

科學(xué)分析周邊競品酒店競爭力，合理規(guī)避與同類型同地段酒店的不必要競爭和收銀分解，準(zhǔn)確搜索區(qū)域的酒店市場缺口，提供可選的產(chǎn)品方案（233），應(yīng)對不同市場環(huán)境，避免區(qū)域酒店激烈競爭導(dǎo)致入住率無法提高的；

02客群分析

根據(jù)地理位置及周邊的基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)施所應(yīng)對的人群，依據(jù)科學(xué)的酒店周邊社群統(tǒng)計分析，制定出適合酒店自身發(fā)展及與其匹配的1V1經(jīng)營策略，以穩(wěn)定及地提升酒店周邊的二次消費顧客作為基礎(chǔ)，來提高/增加酒店的入住率。

03周邊消費能力

根據(jù)周邊居民消費能力，迎合酒店所屬地的居民消費需求，駿怡酒店分析周邊客人的消費特征，消費曲線，周邊設(shè)施情況等，動態(tài)檢測酒店運營狀態(tài)。餅狀圖、曲線圖、數(shù)據(jù)列表的形式，為酒店經(jīng)營管理提供科學(xué)可靠的決策建議；

04 OTA平臺運營策略優(yōu)化

駿怡團隊根據(jù)酒店淡旺季調(diào)整OTA平臺的運營策略，優(yōu)化產(chǎn)品價格組合。對OTA平臺顧客進(jìn)行實時輿情分析，搜索酒店運營管理漏洞，為加盟酒店制定更加準(zhǔn)確及落地的營銷策略。

駿怡連鎖酒店品牌，是基于成熟的“233綜合性配套設(shè)計系統(tǒng)”，提供1V1優(yōu)化準(zhǔn)確酒店運營方案及理念的倡導(dǎo)者。

駿怡打破傳統(tǒng)酒店經(jīng)營模式，致力為單體酒店提供更準(zhǔn)確的營銷方案。除了品牌化升級帶來的經(jīng)營之外，駿怡堅持始終以酒店業(yè)主經(jīng)營為準(zhǔn)，不斷優(yōu)化為業(yè)主的服務(wù)品質(zhì)。未來駿怡將會走進(jìn)各個城市，為感興趣的酒店業(yè)主更加詳細(xì)地介紹駿怡品牌策略。