美豪麗致酒店 給您物超所值的住店體驗(yàn)

2016-08-31 16:35:19 來(lái)源: 神州加盟網(wǎng) 有1170人參與
  • 經(jīng)營(yíng)范圍:地毯
  • 門(mén)店數(shù)量:80家
  • 單店投資額:10~20萬(wàn)
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包

顧客在消費(fèi)時(shí),首先是出于需求的考慮,接下來(lái),顧客在眾多可以滿足其需求的同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)中選擇時(shí),主要圍繞“性?xún)r(jià)比”問(wèn)題展開(kāi)。我們經(jīng)常說(shuō)的,“錢(qián)花的值不值”,就是這個(gè)意思。


  “性?xún)r(jià)比”,產(chǎn)品或服務(wù)性能與價(jià)格的比。吸引顧客消費(fèi),就需要讓顧客覺(jué)得,我們提供的產(chǎn)品或服務(wù)性?xún)r(jià)比高,“價(jià)廉”,甚至“物超所值”。那么怎么提高“性?xún)r(jià)比”呢?

  直接降低商品價(jià)格這種方式,不僅粗暴,而且結(jié)果往往與預(yù)期不符。簡(jiǎn)單地降低商品價(jià)格,勢(shì)必會(huì)影響實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為了確保不受影響,商家就不得不壓縮成本,壓縮原料成本、壓縮中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本、壓縮運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本等等,終實(shí)際取得的,很可能不是“價(jià)廉”,而是“物廉價(jià)也廉”。

提高“性?xún)r(jià)比”可以從兩個(gè)方面入手,一是提升商品的價(jià)值感知,二是降低商品的價(jià)格感知。這里的價(jià)值和價(jià)格,更多的是顧客的一種心理認(rèn)知。


  心理學(xué)中有個(gè)有趣的現(xiàn)象,叫錨定效應(yīng)。所謂錨定效應(yīng)是指當(dāng)人們需要對(duì)某個(gè)事件做定量估測(cè)時(shí),會(huì)將某些特定數(shù)值作為起始值。例如當(dāng)年的錘子手機(jī),在初上市時(shí)的宣傳就不離蘋(píng)果手機(jī),讓大眾產(chǎn)生了錘子手機(jī)是和蘋(píng)果手機(jī)差不多檔次的初步印象,那么價(jià)格理所當(dāng)然也應(yīng)該差不多。當(dāng)錘子手機(jī)300優(yōu)惠左右的價(jià)格公布出來(lái)之后,大眾的反應(yīng)都是“哇,好便宜”。

美豪作為一家跨區(qū)域全國(guó)性的連鎖酒店,在明確自我定位和目標(biāo)顧客群的基礎(chǔ)之上,堅(jiān)持對(duì)酒店軟硬件設(shè)施的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。美豪麗致酒店簡(jiǎn)約原生態(tài)的酒店裝修、五星核心配套設(shè)施,更有3D影視院、休閑自助茶餐廳,只求為您打造高質(zhì)量高水準(zhǔn)的入住體驗(yàn)。


  另一個(gè)提高“性?xún)r(jià)比”的方法就是增加產(chǎn)品的復(fù)雜度,具體到酒店而言就是提供更多的增長(zhǎng)服務(wù),顧客在享受到預(yù)料之外的服務(wù)時(shí),會(huì)覺(jué)得“超值”。目前,美豪麗致酒店為顧客提供的增長(zhǎng)服務(wù)已有200多項(xiàng),很多服務(wù)項(xiàng)目自打推出以來(lái)就深受顧客朋友們的歡迎。例如,免費(fèi)的機(jī)場(chǎng)接送服務(wù);延時(shí)退房和免查房服務(wù);早餐外帶、免費(fèi)的上下午茶服務(wù);自助洗衣房、免費(fèi)的熨燙衣服;免費(fèi)車(chē)輛清洗服務(wù)等等。

  這些增長(zhǎng)服務(wù)不僅給顧客帶來(lái)了便利,也幫助顧客節(jié)約了成本。接下來(lái),美豪麗致將推出更多合理化的、貼合顧客需求的服務(wù)項(xiàng)目,爭(zhēng)取為您提供更加物超所值的住店體驗(yàn)。

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