民辦幼兒園：園長卡必須教會(huì)老師的“三事”

2018-04-20 15:05:26　來源: 全球加盟網(wǎng)　有553人參與
  • 經(jīng)營范圍：幼兒園
  • 門店數(shù)量：1000家
  • 單店投資額：300-500萬
企業(yè)已備案
企業(yè)已認(rèn)證
成交領(lǐng)紅包
　　幼師這個(gè)職業(yè)并不是人們認(rèn)為的“帶孩子玩”那么簡單，它不是任何人都能干好的。沒有素質(zhì)你干不“長”，個(gè)別家長對(duì)你“不敬”你受不了；沒有專業(yè)能力你干不“好”；所以，做幼師一定要富有愛心、耐心和責(zé)任心。作為園長（特別是民辦幼兒園園長），身上肩負(fù)著更大的責(zé)任，要想打造鋼鐵一樣的堅(jiān)韌的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)老師與幼兒園共同發(fā)展，要讓我們的老師懂得的這“三事”：


　　1、不出事：危機(jī)意識(shí)

　　園長應(yīng)有“抱著辦園” 的危機(jī)意識(shí)，更要有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的憂患意識(shí)。只有這樣，才能把天災(zāi)人禍解決在地平線之上。不出事是當(dāng)前家長給我們的較低要求，孩子求合格，園所求穩(wěn)定。

　　如何做到“不出事”：有孩子的地方必有老師，有老師的地方必有領(lǐng)導(dǎo)。園長的辦公室就是幼兒園，園長親的人就是朝夕相伴的老師，園所發(fā)展就是靠老師。因此，平時(shí)要做到自己工作到位，“處處轉(zhuǎn)，時(shí)時(shí)看”，堅(jiān)守崗位，隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，問題及時(shí)解決；對(duì)員工要培訓(xùn)到位，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。


　　2、不怕事：擔(dān)當(dāng)意識(shí)

　?。?）擔(dān)當(dāng)意識(shí)：一切過錯(cuò)全是自己的錯(cuò)，誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)，一把手園長更是無法推卸責(zé)任過錯(cuò)。

　?。?）迅急補(bǔ)救：貫徹執(zhí)行幼兒園事故處理預(yù)案，迅速及時(shí)補(bǔ)救工作中的失誤（12月1日周四嘔吐事件處理）

　?。?）轉(zhuǎn)嫁：每個(gè)孩子必須入園之前由家長到縣級(jí)以上醫(yī)院去體檢，帶體檢說明入園。幼兒園必須提前給每一個(gè)孩子辦理《園方責(zé)任險(xiǎn)》，每個(gè)人必須有“入園就有”的責(zé)任意識(shí)。


　　3、會(huì)來事：吃虧意識(shí)

　?。?）吃虧意識(shí)：不稱大逞強(qiáng)，即使出事，也應(yīng)主動(dòng)處理，能私了的私了，能花錢的花錢，花錢買平安，開始不花錢后花大錢。一定謹(jǐn)記：幼兒園的形象比金錢重要！今天耍小聰明，明天會(huì)吃大虧。敢于吃虧，將一切負(fù)面影響減小到很小值。

　?。?）與人為善：誠信有“舍一得十”的福報(bào)。與人為善，從不樹敵，不強(qiáng)勢(shì)、低調(diào)做人。不與家長作對(duì)，不與兄妹園作對(duì)，不與上級(jí)檢查機(jī)關(guān)作對(duì)。

　　總之，園長要擁有廣闊的胸懷，遠(yuǎn)矚，讓更多的幼師實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)，讓更多的孩子享受真正的蒙氏教育，敢于向幼兒園的小學(xué)化挑戰(zhàn)，不去迎合個(gè)別家長的無理要求，以前瞻性的幼教理念去辦好園。

　　加盟跨世紀(jì)，與品牌同行； 伴隨跨世紀(jì)，做強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)。復(fù)制跨世紀(jì)系統(tǒng)，打造模式化團(tuán)隊(duì)，開啟集團(tuán)化發(fā)展。

　　香港加盟網(wǎng)址：http://conciergemen.com/kuashiji/
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