年營業(yè)額400萬！從下單到打包僅用10分鐘！這家外賣單店是……

分享到:

2018-06-28 15:15:58　來源: 神州加盟網(wǎng)　有641人參與

優(yōu)糧生活快餐

經(jīng)營范圍：現(xiàn)炒外賣/快餐
門店數(shù)量：180家
單店投資額：10~20萬

查看加盟信息

企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領(lǐng)紅包

　　來自《2017 外賣發(fā)展研究報告》（簡稱《報告》）的數(shù)據(jù)顯示，2017 年，在線外賣市場規(guī)模已經(jīng)達到 2046 億元，同比增長 23%；在線訂餐用戶規(guī)模達 3 億人，同比增長 18%，2020 年用戶將超過 6 億……餐飲行業(yè)大踏步來到了“外賣時代”,沒有哪家餐飲品牌不想從外賣市場攫取一塊金。

　　可做外賣并沒有那么容易：出餐質(zhì)量、送餐時間、口味…一旦哪方面沒做好，整個店鋪的銷量都會受到影響。

　　閆寒（左三）在加入優(yōu)糧生活之前，曾在銀行擔(dān)任系統(tǒng)工程師

　　因此，問題來了：到底什么是外賣的關(guān)鍵？

　　對于這個問題，優(yōu)糧生活合伙人閆寒認為效率是外賣的第一要務(wù)，并給了他的看法。

　　效率是外賣的生命線

　　對于外賣，有些人錯誤地認為外賣效率與堂食效率一樣，其實不然：對于堂食來講，效率并不是放在第一要務(wù)的事情，但是對于外賣來說，效率一定要放在第一要務(wù)：如果外賣沒率，那么什么都不要談，優(yōu)糧生活甚至為了效率，會犧牲一些所謂的品格以及就餐體驗。

　　對于堂食來言，第一要務(wù)是將體驗價值做到更好，從而提升收銀率。這里所說的體驗，包括所謂的儀式感、各種各樣的菜品介紹以及上菜的時候玩的花活（比如局氣），可能占據(jù)了 70% 的產(chǎn)品價格。以近期提交招股書的為例，其財報顯示，店租僅占 3.9%，食材一類的成本也不高，而之所以能賺 11.94 億元的收銀，是因為已經(jīng)將體驗價值做到了更好。

　　另一邊，對于外賣來言，效率一定是第一要務(wù)，換句話說，效率是外賣的生命線。這是因為外賣的價值基本上是產(chǎn)品價值，消費者完全是為了產(chǎn)品去買單，一份定價 30 元的外賣，顧客頂多花費兩三元去購買產(chǎn)品體驗或者為品牌買單，因此，產(chǎn)品就是外賣的一切。

　　優(yōu)糧生活的外賣包裝總共經(jīng)歷了 4 次迭代

　　當然，由于外賣的收銀率低于堂食，商家沒有多少收銀空間花在體驗上，只能去銷量來追求收銀總值，而銷量就與效率息息相關(guān)，所以，有一些東西必須要為效率讓路。

　　但問題是，許多商家在效率和體驗中間找不到一個正確的均衡，有些商家甚至?xí)榱梭w驗犧牲效率。以包裝袋為例，許多商家選擇用紙袋裝外賣，從外觀講，紙袋的確會比用塑料袋裝外賣要好看，品格要高，但是用紙袋裝外賣的話，配送效率會很低：紙袋既不能摞著放，又不能折，配送不方便，生產(chǎn)擺放也不方便，是一個明顯的效率瓶頸。

　　優(yōu)糧生活選擇犧牲體驗為效率讓路：“所謂的美觀以及品格，通通要為效率讓路的。”當然，閆寒認為，產(chǎn)品的品質(zhì)以及出品的穩(wěn)定在效率之上，不能為效率讓路。

　　外賣效率遵循短板理論：短的一環(huán)決定效率高低

　　在了解了效率對于外賣的重要性之后，我們就肯定會想要知道如何提高外賣效率。

　　在閆寒看來，外賣是從一貫之的一條生產(chǎn)線，一環(huán)扣一環(huán)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響效率：比如說廚師干活麻利，但是你前邊的切配師傅干活不行，那么效率還是低；同樣的，即使廚師干活好切配師傅干活也好，但是包裝設(shè)計得特別麻煩，導(dǎo)致打包速度慢，那效率也會下降。

　　所以，對于外賣效率來說，重要的是沒有短板。這需要商家不斷地從所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中找出短的“一板”去加強，單純加強“長板”并沒有作用。

　　8 年前，從做第一家店開始一直到現(xiàn)在，優(yōu)糧生活都是在不斷地補效率短板。當然，有可能舊的短板被補了以后就不再是短板了，原本不是短板的環(huán)節(jié)又成了效率短板，這時我們就要專注地補新的短板，直到打磨出一套的效率機制。

　　在這 8 年中，優(yōu)糧生活大致經(jīng)歷了 3 個大階段：

　?。?）開始，我們也都是外行人入行，那時候優(yōu)糧生活與所謂的夫妻店沒有什么區(qū)別：也是早上買菜，然后廚師切菜配菜炒菜，打包完畢交給配送員。

　?。?）接下來，我們發(fā)現(xiàn)員工工作沒有標準化的問題：廚師、切配、打包的工作沒有統(tǒng)一標準，并且所有崗位混在一起。后來，我們針對每一個崗位、每一道菜都制定了詳細的標準（現(xiàn)在有百萬個標準），比如宮保雞丁的雞丁要切 2 厘米，隨后在標準化的基礎(chǔ)上，我們進行了分工協(xié)作，讓切配師傅利用廚房空閑時間提前切配食材，并將切配好的食材以及調(diào)料按照批次投放量過稱并封裝好，廚師直接烹飪即可，這樣安排之后，原本單店七八人的后廚每日只能出 200 份餐，現(xiàn)在單個廚師一天可以出 400 份，而且出錯率更低且口味穩(wěn)定。

　?。?）現(xiàn)在，我們采用自動炒菜機器人代替廚師，將食材切配完全交給工廠去做。其中，自動炒菜機器人對于火候、油溫、勾芡、放調(diào)料等已經(jīng)形成一套標準，可以自動放調(diào)料。如此一來，單店將原本 7000 元的廚師工資降至 2700 元（機器月租金）。此外，我們還開發(fā)了一系列工具，比如兩邊開門的電加熱保溫柜，在提高/增加外賣溫度的同時還可以提高/增加外賣先進先出。

　　經(jīng)過這 3 個階段后，優(yōu)糧生活的單店可以將從顧客下單到打包結(jié)束控制在 10 分鐘以內(nèi)（不同菜品時間會有所不同）。在獲得數(shù)據(jù)之后，我們還會分批預(yù)制，比如 10 點預(yù)制當天 20% 訂單，避免外賣因時間過長影響口感。

　　產(chǎn)品品質(zhì)與出品穩(wěn)定性在效率之上

　　或許有人會問，為什么不直接用料理包，還要研發(fā)自動炒菜機器人去現(xiàn)炒。

　　這是因為，我們認為，在追求效率的同時，優(yōu)糧生活不能犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)，用料理包相當于剩菜加熱，讓顧客吃不大新鮮的食材，這是犧牲產(chǎn)品品質(zhì)的做法。

　　優(yōu)糧生活曾為 5 發(fā)布會供餐

　　之前，人們不方便吃到新鮮出鍋菜品的時候，方便面這類替代品能在體驗打折扣的情況下解決顧客吃不到的問題。現(xiàn)在的料理包就和那時候的方便面一樣，是解決顧客吃不到的權(quán)宜之計。而人們一旦可以方便地吃到新鮮出鍋的菜品，就會拋棄料理包，這也是為什么許多料理包企業(yè)在 2018 年出現(xiàn)銷售斷崖式下滑的原因。

　　高曉松曾在個人微博夸贊優(yōu)糧生活

　　當然，顧客的健康意識加強，也提高了對產(chǎn)品的要求：他們對炸雞店、漢堡店、這類沒有綠色蔬菜的食物不再滿足，也不想吃不知道凍了多久或脫水的食物，更加注重營養(yǎng)均衡。

　　當然，我們還發(fā)現(xiàn)消費者對外賣的要求越來越貼近于日常的一頓飯。外賣只是在消費者找不到餐廳用來臨時充饑的食物，后來 2015 年外賣火了，消費者開始將外賣當作工作餐并關(guān)注外賣好吃不好吃；在進入 2017 年之后，我們發(fā)現(xiàn)，外賣成了消費者在家主流的就餐手段：2015 年之前，只有 20% 的外賣訂單來自周末，而現(xiàn)在，優(yōu)糧生活的周末訂單量已經(jīng)是是平時工作日的 90%。

　　這樣的情況下，消費者對于外賣的要求會越來越高，更加貼近于在家吃飯的要求：好吃是基礎(chǔ)，顧客還要營養(yǎng)均衡健康。

　　為了提高/增加產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)糧生活堅持現(xiàn)炒

　　因此，在消費升級的浪潮下，產(chǎn)品品質(zhì)是條死線，在效率之上。

　　除了品質(zhì)之外，出品的穩(wěn)定也十分重要。我們都知道，口味的不穩(wěn)定會導(dǎo)致顧客的流失。

　　除了這點，我們堅持提高/增加出品穩(wěn)定性還源于對外賣的判斷。我們相信餐飲未來會分成 2 個行業(yè)，一個是餐飲服務(wù)業(yè)，一個是餐飲工業(yè)：餐飲服務(wù)業(yè)以西貝、眉州東坡、為代表，它們靠感性認識讓顧客為體驗買單，換句話說，它們玩的是餐飲藝術(shù)，需要依靠組織建設(shè)與建設(shè)統(tǒng)一的價值觀，讓員工成為一家人，形成統(tǒng)一的行事風(fēng)格；外賣則是餐飲工業(yè)的代表，其價值都在產(chǎn)，并不在服務(wù)上，因此產(chǎn)品可以標準化生產(chǎn)。