如何選擇靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人 這幾點(diǎn)很重要！

大事肯定不是一個(gè)人干出來的，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)互補(bǔ)性好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)很有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)或許是合作伙伴，或者是同事。那么如何選擇好的團(tuán)隊(duì)或者創(chuàng)業(yè)合伙人呢？

個(gè)人認(rèn)為，在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)可參考以下幾點(diǎn)很重要。

一是，人品肯定要好，這是相互信任的基礎(chǔ)。剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去正規(guī)及約束，更多的是熱情和自發(fā)。如果是成天防著對方：那更好就別合作。

第二，互補(bǔ)性很強(qiáng)的，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，選擇的時(shí)候要看清其優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也要學(xué)會包容對方的缺點(diǎn)。不是選互補(bǔ)性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價(jià)值觀。所謂取長補(bǔ)短，是取別人的長補(bǔ)自己的短，此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值。長城不是一人筑成。想做出點(diǎn)成績，就得有做事情的開合格態(tài)。

第三，能溝通的人，企業(yè)是個(gè)利益共同體，不是家，是件嚴(yán)肅的事情。雙方都有責(zé)任主動的去溝通。凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。誤會的產(chǎn)生往往是：誤認(rèn)為人應(yīng)該會理解或明白我。解決誤會的更好辦法是主動溝通及多溝通。觀點(diǎn)和想法就如盲人摸象，各人有各人的點(diǎn)，吵架也是必然的，是好事。團(tuán)隊(duì)更有價(jià)值，也是因?yàn)榇嬖诓煌狞c(diǎn)。

第四，能共同承擔(dān)責(zé)任的人，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷犯錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí)改過的過程。不僅是自己犯錯(cuò)，還有團(tuán)隊(duì)里頭的任何人。要有準(zhǔn)備及有責(zé)任為自己及團(tuán)隊(duì)成員的過錯(cuò)買單。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。在賠錢的時(shí)候，都是我們的時(shí)候。中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，怕的是占著毛坑，又不想負(fù)責(zé)任的。合伙創(chuàng)業(yè)是取長補(bǔ)短，資源共享，共同努力和互相依靠。

總而言之，選擇創(chuàng)業(yè)伙伴就得看清楚其人怎么樣，適不適合一起干事情。