如何選擇靠譜的創(chuàng)業(yè)合伙人 這幾點(diǎn)很重要!
大事肯定不是一個(gè)人干出來的,需要一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)互補(bǔ)性好的團(tuán)隊(duì),一個(gè)很有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)或許是合作伙伴,或者是同事。那么如何選擇好的團(tuán)隊(duì)或者創(chuàng)業(yè)合伙人呢?
個(gè)人認(rèn)為,在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)可參考以下幾點(diǎn)很重要。
一是,人品肯定要好,這是相互信任的基礎(chǔ)。剛開始創(chuàng)業(yè),沒那么多經(jīng)驗(yàn)或精力去正規(guī)及約束,更多的是熱情和自發(fā)。如果是成天防著對方:那更好就別合作。
第二,互補(bǔ)性很強(qiáng)的,每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),選擇的時(shí)候要看清其優(yōu)點(diǎn),但同時(shí)也要學(xué)會包容對方的缺點(diǎn)。不是選互補(bǔ)性的人,往往是臭味相投的。這里說的是性格,不是價(jià)值觀。所謂取長補(bǔ)短,是取別人的長補(bǔ)自己的短,此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值。長城不是一人筑成。想做出點(diǎn)成績,就得有做事情的開合格態(tài)。
第三,能溝通的人,企業(yè)是個(gè)利益共同體,不是家,是件嚴(yán)肅的事情。雙方都有責(zé)任主動的去溝通。凡事不要見面無聲,面后有聲。這往往是雙方的因素,但肯定有一方是主導(dǎo)。誤會的產(chǎn)生往往是:誤認(rèn)為人應(yīng)該會理解或明白我。解決誤會的更好辦法是主動溝通及多溝通。觀點(diǎn)和想法就如盲人摸象,各人有各人的點(diǎn),吵架也是必然的,是好事。團(tuán)隊(duì)更有價(jià)值,也是因?yàn)榇嬖诓煌狞c(diǎn)。
第四,能共同承擔(dān)責(zé)任的人,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷犯錯(cuò),不斷學(xué)習(xí)改過的過程。不僅是自己犯錯(cuò),還有團(tuán)隊(duì)里頭的任何人。要有準(zhǔn)備及有責(zé)任為自己及團(tuán)隊(duì)成員的過錯(cuò)買單。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。在賠錢的時(shí)候,都是我們的時(shí)候。中止合作并不是可怕的事情,話說清就行,怕的是占著毛坑,又不想負(fù)責(zé)任的。合伙創(chuàng)業(yè)是取長補(bǔ)短,資源共享,共同努力和互相依靠。
總而言之,選擇創(chuàng)業(yè)伙伴就得看清楚其人怎么樣,適不適合一起干事情。
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