作為加盟校的管理者應(yīng)該做什么？

【摘要】、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一條長(zhǎng)路，每天都要找到不足并持續(xù)改進(jìn)，千萬(wàn)不要被短暫的“經(jīng)濟(jì)繁榮”表象沖昏了頭腦。

從教育加盟市場(chǎng)普遍反映的問題來看，大多是管理問題：?jiǎn)T工忙得要死，但招生業(yè)績(jī)不盡人意；部門人員增多了，工作效率卻下降了；獎(jiǎng)金下發(fā)的比以前多了，員工的積極性卻下降了；人招來了，很快又離職走了，等等。造成這些問題的原因，是加盟校區(qū)的管理者不清楚該干什么，不知道該抓什么。那么，一個(gè)學(xué)校管理者應(yīng)該做什么呢？顯名高端教育吳校長(zhǎng)給出了以下解答：

1、踏踏實(shí)實(shí)帶好身邊的團(tuán)隊(duì)的每一位成員；

2、手把手教會(huì)每位團(tuán)隊(duì)成員工作的基本標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)流程；3、反復(fù)安排、督導(dǎo)、輔導(dǎo)、指導(dǎo)；

4、帶著團(tuán)隊(duì)不斷打勝仗，貼身陪同下屬獲得戰(zhàn)績(jī)和成就感；5、告訴團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)崇尚什么、反對(duì)什么；

6、什么動(dòng)作能做，什么動(dòng)作不能做；

7、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)每一位成員的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)計(jì)讓他的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到很大價(jià)值；8、用組織和流程來補(bǔ)足下屬的不足，而不是埋怨他；9、了解他們的生活、情感、意識(shí)，經(jīng)常在這些方面關(guān)心他們，輔導(dǎo)他們；10、我們要做下屬的知己好友、老師、戰(zhàn)友、領(lǐng)導(dǎo)、教練、陪練，而不是沉醉于“道”、“術(shù)”“佛”、“法”還有“愛”的“研究”，標(biāo)榜自己的信仰，期望用“信仰”管理，用“信仰”去駕馭客戶，更不能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中滿嘴凈是如此，個(gè)人信仰跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有太大差異了；12、也不能整天沉醉于“演講”、“演說”，找那種舞臺(tái)、明星、講師的感覺，我們可以追求“XX家”、“XX”，也可以以此為目標(biāo)去踐行和努力，但我們不可以“自我標(biāo)榜”、“虛假標(biāo)榜”，高手過招，一測(cè)便知，我們真得差得很遠(yuǎn)；13、管理是實(shí)踐，是工作量，是大量枯燥的的動(dòng)作反復(fù)訓(xùn)練，沒有絕招，不要期望一招解萬(wàn)難；14、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一條長(zhǎng)路，每天都要找到不足并持續(xù)改進(jìn)，千萬(wàn)不要被短暫的“經(jīng)濟(jì)繁榮”表象沖昏了頭腦，更不能“浮”了、“漂”了，貼近團(tuán)隊(duì)、貼近客戶、每天都要有落地動(dòng)作。

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