蒙氏VS傳統(tǒng)，一所幼兒園的高端轉(zhuǎn)型之路

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2017-06-23 13:16:24　來源: 全球加盟網(wǎng)　有612人參與

跨世紀(jì)幼兒園

經(jīng)營范圍：幼兒園
門店數(shù)量：1000家
單店投資額：300-500萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　開辦幼兒園到底要不要加盟？做傳統(tǒng)幼兒園還是做目前比較流行的蒙氏幼兒園？在高端幼兒園加盟與不加盟、蒙氏與傳統(tǒng)之間的雙重兩難選擇里，到底該如何做決定呢？下面香港跨世紀(jì)就為大家講述一個(gè)傳統(tǒng)幼兒園加盟跨世紀(jì)后發(fā)生的的真實(shí)改變。

　　河南省洛陽市跨世紀(jì)機(jī)車幼兒園是洛陽市機(jī)車廠附屬的一所幼兒園，已有30年歷史，生源倒不算少，有近400個(gè)孩子。然而，它很大的問題是：周邊家長實(shí)現(xiàn)目標(biāo)低，園所的月收費(fèi)和周圍其他幼兒園差不多，在30優(yōu)惠左右，處于入不敷出的生存狀態(tài)。車廠領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮之后覺得幼兒園安全大、操心多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間狹小，想要將幼兒園轉(zhuǎn)租出去。

　　在此情況下，機(jī)車廠后勤服務(wù)總公司宋總和孔園長接受上級(jí)指派，開始負(fù)責(zé)幼兒園的經(jīng)營管理工作，他們認(rèn)真分析了幼兒園面臨的形勢(shì)，認(rèn)為幼兒園要想突破發(fā)展、得以生存，就必須走品牌加盟的創(chuàng)立之路，首先要改變教學(xué)模式，不能像小學(xué)那樣來教幼兒，其次要激發(fā)起師資隊(duì)伍的工作熱情。

　　為了突破這些困難，他們開始多方考察，后綜合對(duì)比后于2011年12月26日選擇加盟了香港跨世紀(jì)國際教育集團(tuán)蒙特梭利教育項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，全園教職工40人，平均年齡44歲，90%是本廠職工家屬。加盟后，優(yōu)先大難題就是如何快速激發(fā)起這支安于現(xiàn)狀、職業(yè)倦怠嚴(yán)重的教師隊(duì)伍的熱情，全力投入到幼兒園加盟轉(zhuǎn)型的工作中來。為此總部派專員來到機(jī)車廠幼兒園，召開了全園統(tǒng)一思想的總動(dòng)員會(huì)。

　　2012年1月14日正是臘月廿一，距春節(jié)僅有一周，總部啟動(dòng)小組經(jīng)過一周的熱場(chǎng)工作，機(jī)車幼兒園蒙氏加盟啟動(dòng)報(bào)告會(huì)在機(jī)車賓館舉行。當(dāng)天寒風(fēng)凜冽，因?yàn)轳R上要過年了，幼兒園只有100多位孩子出勤，報(bào)告會(huì)現(xiàn)場(chǎng)到會(huì)雖然僅有146位家長，但跨世紀(jì)講師的專業(yè)演講課和科學(xué)的教育理念深深震撼了在場(chǎng)的家長。報(bào)告會(huì)剛結(jié)束，家長們就把報(bào)名處圍得水泄不通，報(bào)名持續(xù)了近1小時(shí)才結(jié)束，當(dāng)場(chǎng)報(bào)名交學(xué)期費(fèi)的45名，交學(xué)年費(fèi)用的90人，當(dāng)天就為幼兒園創(chuàng)效82萬余元。

　　很多家長交完費(fèi)后動(dòng)情的對(duì)園長和老師們說：“太感謝幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，加盟香港跨世紀(jì)蒙特梭利教育，使我的孩子乘坐上了蒙特梭利教育成就人生幸福的成長列車。”

　　目睹著報(bào)名的熱烈場(chǎng)面，宋總滿懷感激地說：“原本我想著以我們幼兒園周邊家長每個(gè)月一千多的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)水平，能招收4個(gè)班就相當(dāng)不錯(cuò)了，沒想到家長們這么重視孩子們的教育，報(bào)名如此踴躍。更讓我沒有想到的是，經(jīng)過這場(chǎng)加盟啟動(dòng)會(huì)，我們幼兒園這批平均年齡40歲以上的教師隊(duì)伍，精神面貌能夠變化這么大，個(gè)個(gè)像20歲的年輕老師一般，主動(dòng)熱情地和家長溝通促進(jìn)報(bào)名交費(fèi)。這一切讓我驚喜，此刻我想說：‘感謝跨世紀(jì)，感謝全園教師的付出與用心。跨世紀(jì)機(jī)車幼兒園以后一定會(huì)按照總部要求的模式做好教研，用教研引路教學(xué)，用教學(xué)產(chǎn)生成果，用成果促進(jìn)我們幼兒園的發(fā)展更上一層樓?！?/span>