| 品牌名稱 | 主題型酒店 | 投資金額 | 300-500萬 |
| 成立日期 | 2007-01-29 | 門店總數(shù) | 158 |
| 經(jīng)營范圍 | 酒店 | 適合人群 | 在崗投資 |
| 加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
| 品牌發(fā)源地 | 北京 | 合同期限 | |
| 培訓期限 | 特許使用費 | ||
| 營業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
| 加盟費 | 500萬元人民幣 |
主題酒店是以某一特定的主題，來體現(xiàn)酒店的建筑風格和裝飾藝術(shù)，以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受;同時將服務項目融入主題，以個性化的服務取代一般化的服務，讓顧客獲得歡樂、知識和刺激。
歷史、文化、城市、自然、神話童話故事等都可成為酒店借以發(fā)揮的主題。
特征
主題酒店是集獨特性、文化性和體驗性為一體的酒店。獨特性要與眾不同，是酒店的戰(zhàn)略出發(fā)點，終要成為酒店的核心競爭力;文化性體現(xiàn)了酒店對內(nèi)涵的追求，文化是主題，是酒店執(zhí)行的具體戰(zhàn)術(shù)和手段，酒店要通過文化來獲得競爭優(yōu)勢;體驗性是酒店所追求的本質(zhì)，酒店要實現(xiàn)給顧客獨特的體驗來獲得的高贏利，這是酒店的目標。差異性、文化性、體驗性三者相互滲透：少了差異性和文化性就沒有體驗性;少了體驗性，差異性和文化性就脫離了主題酒店經(jīng)營的目的——給顧客獨特的體驗從而獲得高贏利。
獨特性
主題酒店之間的獨特在于主題之間的差異，以及由此引發(fā)的在各個細節(jié)上的差別，和給客人帶來的體驗內(nèi)容不同，而對于體驗的重點突出則是一致的。
主題酒店在建設中要處理好模式之同與主題之異之間的關(guān)系。通過大體相同的模式，達到一種低成本的運作，但是創(chuàng)出有差異的主題，形成特色化的經(jīng)營，這就能夠培育核心競爭力。
文化性
主題酒店的文化與一般意義上的酒店文化是兩個不同的概念，酒店是提供服務的場所，因此，酒店的核心應該是服務文化;而主題酒店的文化是以酒店文化為基礎(chǔ)，體現(xiàn)在以下幾個方面：以人文精神為核心，以特色經(jīng)營為靈魂，以超越品位為形式。文化是人類的物質(zhì)財富和精神財富的總和，所以主題酒店也可稱為文化主題酒店。任何一個主題酒店都是圍繞主體素材來挖掘相應的主題文化，文化主體酒店更加突出了主題酒店的文化性。
體驗性
主題酒店追求差異，但這并不意味著主題酒店之間只有差異，在本質(zhì)上主題酒店之間是相通的，那就是給顧客的體驗性。標準化、規(guī)范化的服務帶給顧客很好體驗是現(xiàn)代酒店的核心，主題酒店的發(fā)展同樣有相同的模式。
1、信息支持
實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息傳播，提供公司內(nèi)外部信息溝通平臺，以便及時調(diào)整市場策略，掌握市場動態(tài)。
2、物流支持
公司提供物流配送服務，提高能快捷、地實現(xiàn)貨品流通，滿足市場一線的要貨需求。
3、庫存、調(diào)貨處理
根據(jù)產(chǎn)品組合和地區(qū)特點，對客戶積壓之不良庫存，及時促銷或調(diào)換貨等不同方式幫助客戶減壓，提高/增加加盟店的良性運轉(zhuǎn)。
4、推廣支持
總部統(tǒng)一免費為加盟商制作各種形式廣告，提供統(tǒng)一網(wǎng)絡廣告支持，不斷擴大影響力，確保加盟商坐享其成
5、開業(yè)運營
總部提供多本開業(yè)運營寶典，專業(yè)團隊為加盟商量身打造開業(yè)運營指導，觀摩會推廣，宣傳，確保加盟商無后顧之憂
6、后續(xù)服務
總部設有專門的加盟商運作咨詢中心，隨時解決加盟商各方面的問題
7、激勵政策
根據(jù)超額完成指標的多少，公司將給予一定比例的優(yōu)惠，每年根據(jù)銷售業(yè)績和管理規(guī)范評選出不錯加盟商和不錯店長，并給予獎勵。
1、加盟咨詢：加盟者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的加盟顧問咨詢相關(guān)合作事項，索取有關(guān)資料。
2、市場調(diào)查：對本地市場進行考察評估，之后確定目標市場，確定自身商圈。
3、加盟申請：如果您具有一定的資金實力，想要加盟總部項目，可以向總部提交您個人的基本信息資料，等到公司審核通過后，便可簽加盟協(xié)議。
4、簽訂加盟協(xié)議：雙方確認考察結(jié)果無異議，正式簽定加盟協(xié)議。
5、店面選址：消費版塊分析、交通環(huán)境分析、競爭者分析、客流量分析。
6、店鋪裝修：針對不同的門店，總部會設計不同的裝修方案協(xié)助加盟商進行店鋪裝修。
7、人員培訓：由籌備經(jīng)理協(xié)助加盟商進行店面人員組織架構(gòu)的搭建事宜。前期招聘人員派送到直營店進行培訓，并在培訓后期進行實際店面的運營管理操作。
8、開業(yè)準備：領(lǐng)取授權(quán)書，開業(yè)贈品，營銷指導手冊等資料，所有產(chǎn)品，人員到位準備開業(yè)。
9、協(xié)助開業(yè)：總部協(xié)助加盟人開業(yè)，并給與經(jīng)營指導和幫助，正式運營后，總部提供開店技巧，促銷方案等技術(shù)支持指導。
1.經(jīng)營負責人應具備誠信的品格，以及合格的個人信譽
2.經(jīng)營負責人必須親自參與培訓，確保各項政策和要求能夠執(zhí)行
3.經(jīng)營負責人認同公司團隊的經(jīng)營管理理念，堅決服從公司的各項管理制度和方法
4.經(jīng)營負責人相應的人員管理能力，具備組建及管理團隊的經(jīng)驗
5.經(jīng)營負責人應具備較高的品牌保護意識，能自覺維護連鎖品牌形象
6.經(jīng)營負責人必須參加開店前的專業(yè)管理培訓，充分品牌理念和開店流程
7.經(jīng)營負責人對行業(yè)有基本的認識
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