策劃公司加盟費

　　策劃公司(Planning company)，廣告策劃、營銷策劃、地產策劃等策劃企業(yè)的統(tǒng)稱。策劃始于20世紀90年代，興盛于21世紀初。 　　營銷原則 　　企業(yè)營銷策劃方案法則一：確定業(yè)務目標 　　業(yè)務目標必須明確一下問題：一是確定目標市場，企業(yè)服務的顧客是哪一類.在什么地方.市場規(guī)模有多大.顧客有什么需求等問題，這是制定營銷策劃方案的基礎情報。二是對企業(yè)營銷作用的確定。提醒，這里的作用不僅包括企業(yè)的能力指標，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標，如企業(yè)有名度，企業(yè)信譽等。 　　企業(yè)營銷策劃方案法則二，營銷策劃方式設計多樣性 　　企業(yè)產生營銷方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有： 　　1、自己企業(yè)的經驗。在長期的營銷活動中，每一個企業(yè)都積累了一定的市場營銷經驗，這是企業(yè)無形的財富。借鑒過去營銷活動成功的經驗，分析當前的營銷環(huán)境，產生新的營銷策劃方案; 　　2、向競爭對手學習。本企業(yè)的競爭對手特別是市場很好的企業(yè)，他們掌握著大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業(yè)研究。覺得，認真分析競爭對手的營銷策略，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點，還可以利用他們的經驗，取他人之長，補自己之短。 　　3、改革。企業(yè)在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得營銷作用更好。 　　企業(yè)營銷策劃方案法則三，企業(yè)營銷策劃方案的評價 　　對于各種營銷活動方案的評價是優(yōu)選的基礎。評價一個活動方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個方面進行比較： 　　1、方案的期望贏利，即比較各種方案的營銷贏利目標，如贏利指標有銷售贏利率、成本贏利率、贏利總額;市場發(fā)展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等; 　　2、方案的預算成本，即比較為各個方案投入費用的大小，包括固定投入和流動費用; 　　3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來的作用比較好，但2014不能實現(xiàn).或者方案運作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。