| 品牌名稱 | 雕牌 | 投資金額 | 5~10萬(wàn) |
| 成立日期 | 2001-12-06 | 門店總數(shù) | 300 |
| 經(jīng)營(yíng)范圍 | 美容 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
| 加盟區(qū)域 | 全國(guó) | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
| 品牌發(fā)源地 | 廣東 | 合同期限 | 2年 |
| 培訓(xùn)期限 | 15天以上 | 特許使用費(fèi) | 8000元 |
| 營(yíng)業(yè)條件要求 | 保證金 | 4萬(wàn)元人民幣 | |
| 加盟費(fèi) | 1萬(wàn)元人民幣 |
雕牌牙膏廣告從企業(yè)的戰(zhàn)略角度分析，納愛(ài)斯推出牙膏無(wú)可非議，牙膏與洗衣粉、透明皂都是洗滌用品，這是一種同心多角化的增長(zhǎng)模式。但是納愛(ài)斯的品牌延伸策略就值得商榷了。從消費(fèi)者的心智資源上來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶是有限的，對(duì)同一類產(chǎn)品的品牌記憶平均不會(huì)超過(guò)7個(gè)，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶也是排他的。
折翅雕牌牙膏當(dāng)年上市時(shí)使用的“新媽媽篇”廣告曾引起不少爭(zhēng)議，被這條片子感動(dòng)的人不少，認(rèn)為它倒胃口的人也不少。但是，不論是好評(píng)還是惡評(píng)，打親情牌的廣告為雕牌牙膏帶來(lái)熱烈爭(zhēng)論，也帶來(lái)銷量，成績(jī)有目共睹。可惜，正是在2001年，納愛(ài)斯打了一個(gè)錯(cuò)誤的擦邊球，本來(lái)企業(yè)的“有一定名氣商標(biāo)”只限于其洗衣粉和肥皂這一特定范圍，但是納愛(ài)斯卻把這一字樣也用在了雕牌牙膏的包裝上。
雕牌牙膏2001年，恰逢雕牌被評(píng)為“有一定名氣商標(biāo)”之時(shí)，納愛(ài)斯集團(tuán)推出了雕牌牙膏，試圖以雕牌洗衣粉和透明皂的品牌號(hào)召力和影響力帶動(dòng)雕牌牙膏的銷售?？墒羌{愛(ài)斯的高層忽視了對(duì)消費(fèi)者心智的研究，其實(shí)雕牌牙膏剛推出之時(shí)李恒老師就斷定了它的死亡之路。
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