品牌名稱 | 隔離干洗 | 投資金額 | 10~20萬(wàn) |
成立日期 | 2004-06-01 | 門店總數(shù) | 94 |
經(jīng)營(yíng)范圍 | 干洗 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
加盟區(qū)域 | 全國(guó) | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
品牌發(fā)源地 | 上海 | 合同期限 | |
培訓(xùn)期限 | 特許使用費(fèi) | ||
營(yíng)業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
加盟費(fèi) | 10萬(wàn)元人民幣 |
干洗同行競(jìng)爭(zhēng)激烈,但是隔離干洗主營(yíng)開辟了相對(duì)的藍(lán)海。全新的品牌視覺形象,終端為王,隔離干洗的品牌實(shí)力加上嶄新的視覺形象,客戶絡(luò)繹不絕;
1、全新的品牌推廣模式
隔離干洗網(wǎng)站,為每家門店建立互聯(lián)網(wǎng)上的宣傳窗口;一網(wǎng)在手,全世界都為你注目;
每年數(shù)千萬(wàn)的品牌推廣費(fèi)用,各打網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),雜志,電視臺(tái)等重點(diǎn)媒體的強(qiáng)大曝光率,讓加盟商坐擁成功源泉;
2、全新營(yíng)銷策略模式
終端客戶是賽維洗衣的衣食父母,善待終端客戶,對(duì)客戶進(jìn)行人性化的幫助,建立隔離干洗終端的區(qū)域公關(guān)營(yíng)銷,是建立隔離干洗系統(tǒng)的重中之重;客戶與隔離干洗懶到家互動(dòng)起來(lái),加盟商才會(huì)收效。
3、增收多元化
隔離干洗有別于傳統(tǒng)洗衣店單一的模式,隔離干洗公司緊跟時(shí)代潮流,關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),不斷開拓新的營(yíng)利增長(zhǎng)點(diǎn),從單一的衣物干洗到家居用品(窗簾、地毯、棉被、沙發(fā)墊等)、車坐墊、輕奢品護(hù)理、皮衣皮包護(hù)理、團(tuán)體業(yè)務(wù)洗滌等。提高/增加天天有生意,一年無(wú)淡季。
隔離干洗四重模式:每一種都能有市場(chǎng)
VIP會(huì)員卡模式:能讓加盟商在極短的時(shí)間里正常經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)。隔離干洗加盟店完善客戶積分和維護(hù)體系建立,讓消費(fèi)者依賴賽維;形成穩(wěn)定的客戶關(guān)系。
單店經(jīng)營(yíng)模式:干洗行業(yè)不是流通性商品,無(wú)論市場(chǎng)如何變動(dòng),只要顧客買衣服,穿衣服,就能長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)!
團(tuán)體業(yè)務(wù)模式:企事業(yè)單位、賓館、酒店、洗浴中心等團(tuán)體客戶每開發(fā)一個(gè),年利都會(huì)非??捎^!