杭州服裝工廠店加盟

　　如今，服裝店的店主經(jīng)常會這樣說：外地進貨真難啊，不是要求的量大，就是價格水分大，價難，或者就是一頭栽進大型的服裝批發(fā)市場，暈頭轉向的，有的又因為自己的普通話不好，被那些檔口小妹一忽悠，亂拿貨。有的又在論壇上看到：別人

　　異地進貨，這是很多店主糾結的一個問題，想去別的地方進貨，知道在哪兒，知道哪兒是做什么樣的貨的，但卻不知道去外地拿貨要注意些什么，擔心很多，因為自身經(jīng)營能力有限，覺得只有異地淘金才能在貨源上做出優(yōu)勢，甚至是到原產(chǎn)地去拿

　　傳統(tǒng)分銷系統(tǒng) 　　傳統(tǒng)分銷系統(tǒng)。傳統(tǒng)分銷系統(tǒng)，是指一般的分銷組織形態(tài)，渠道各成員之間是一種松散的合作關系，各自追求自己的收銀很大化，終使得整個分銷渠道效率低下。它也被稱為松散型分銷系統(tǒng)。 　　傳統(tǒng)分銷模式的優(yōu)勢是具有

　　爭取降低成本多銷是許多商家所常用的營銷手段，許多服裝品牌企業(yè)因此取得了巨大的成功。但是，爭取降低成本多銷也是有條件的，并非任何企業(yè)、任何產(chǎn)品、對任何對象都能有起色。服裝店在應用低價法時，應注意： ? 　

　　交廣企業(yè)管理咨詢機構講師譚小芳曾經(jīng)說過，對于服裝門店來說，店里的顧客不外乎兩類，一類是新顧客，一類是老顧客。而在一個店開業(yè)初期，可能新顧客所占的比例會偏大，而到了后期，老顧客占的比例就會增大，有些甚至可以達到70%以

　　企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中逐漸發(fā)展起來的，它作為一種新式的企業(yè)管理模式，必須為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。服裝企業(yè)文化將是未來企業(yè)具競爭力的決定因素，對于企業(yè)文化重要作用的認識已越來越廣泛地被現(xiàn)代企業(yè)所認同。從國外比較有

　　服裝營銷人員是企業(yè)的代表，有為企業(yè)推銷產(chǎn)品的職責，同時營銷人員又是顧客的參謀，有為顧客當好參謀的職責。服裝營銷人員應具有高度的事業(yè)心和責任感，事業(yè)心主要表現(xiàn)為：營銷人員應充分認識到自己工作的價值，愛崗敬業(yè)，愛崗就是安

　　眾所周知，每個企業(yè)都希望自己的員工表現(xiàn)出讓消費者滿意的服務態(tài)度，而這種服務度取決于企業(yè)及員工的精神境界?，F(xiàn)在大部分服裝品牌公司為了解決營銷人員與客戶在營銷關系中發(fā)生的一些難以把握的情況制訂出了具體的行為準則——“四為

　　多品牌戰(zhàn)略是指服裝企業(yè)對于其生產(chǎn)或經(jīng)營的同一種產(chǎn)品使用兩個或兩個以上品牌的戰(zhàn)略。有名的大公司大都擁有眾多品牌。例如，全球很大的奢華消費品生產(chǎn)集團的法國lvmh集團實施多品牌戰(zhàn)略，旗下有celine、loewe、giv

　　成熟期的服裝產(chǎn)品因已被大多數(shù)的潛在購買者所接受而造成銷售成長減慢。為了對抗競爭，維持產(chǎn)品的地位，營銷費用日益增加，收銀穩(wěn)定或下降。 　　(1)強化產(chǎn)品的功能性特征? 嚴格質量管理，以可靠的、好的產(chǎn)品來贏得消費

　　1.品牌戰(zhàn)略的含義 ? 　　“戰(zhàn)略”一詞，原來僅是軍事術語，系指戰(zhàn)爭中將帥的智謀、籌劃以及軍事力量的運作。戰(zhàn)略規(guī)劃對一個企業(yè)的生存和發(fā)展，具有決定性的指導作用。20世紀60年代，美國企業(yè)管理學家h．l.安

　　在市場中，人們往往依據(jù)不同的標準將品牌進行歸類。了解服裝品牌所屬的類別，有助于品牌建設的規(guī)劃。 　　在法國，綜合服裝的設計特征和生產(chǎn)特征，女裝品牌分為三類：高等女裝、高等成衣、成衣。這三類品牌，尤其是高等

　　一個完整的服裝品牌不只是一個名稱而已，它含有許多信息，只有將信息很大限度地整合起來，品牌才是完整的。品牌的構成要素主要有以下兩個方面。 ? 　　１．品牌構成的顯性要素 　　這些是品牌外在的、具象

　　(1)單一因素法服裝市場按年齡可以分為老年人服裝市場、中年人服裝市場、青年人服裝市場和童裝市場。 　　(2)綜合因素排列法用兩個或兩個以上的因素，同時從多角度對市場進細分。 　　即根據(jù)影響

????依據(jù)美國市場營銷學家麥卡錫的市場細分程序，我們可將服裝市場細分歸納為7個步驟： ? ????優(yōu)先步確定經(jīng)營目標。企業(yè)在市場調查與預測的基礎上，分析研究消費形對某類品牌服裝產(chǎn)品的需求狀況及其變化趨勢，擬