連鎖酒店加盟怎么樣

　　購買動機(jī)是建立在消費需要的基礎(chǔ)上的，它受消費需要的制約和支配。因此，就酒店消費而言，酒店消費者的消費動機(jī)也是多種多樣的。?　　健康動機(jī)?　　此動機(jī)是為了身體健康，暫時擺脫緊張忙碌的工作生活，來到自然中，欣賞美麗能風(fēng)景

　　美國市場營銷協(xié)會對消費者行為的定義：消費者行為是感知、認(rèn)識以及環(huán)境的動態(tài)互動過程，是人類履行交易職能的行為基礎(chǔ)。這里主要是強(qiáng)調(diào)影響消費者行為的因素。旅游及酒店加盟業(yè)中消費者的消費行為，是指購買旅游、酒店消費商品的人們

　　3、周末短途旅游消費者?　　這類消費者是指周末休息日到居住地的周邊進(jìn)行外出旅游的消費者。他們以求得寧靜舒適、不同于日常繁忙工作環(huán)境的休閑消遣的地方為目的，達(dá)到暫時告別城市的擁擠、喧囂、放松身心的感覺。這類消費者通常是

　　環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅，主要來自兩個方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動；另一方面，企業(yè)的目標(biāo)，任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會相矛盾。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對環(huán)境威脅的警惕性，

　　市場機(jī)會價值的評估 　　只要確定了市場機(jī)會的吸引力與可行性，就可以綜合這兩方向?qū)κ袌鰴C(jī)會進(jìn)行評估。按吸引力大小和可行性強(qiáng)弱組合可構(gòu)成市場機(jī)會的價值評估矩陣。 　　區(qū)域a為吸引力大、可行性弱的市場機(jī)會。一般來說．該市

　　消費者實現(xiàn)目標(biāo) 　　消費者實現(xiàn)目標(biāo)通常包括“個人實現(xiàn)目標(biāo)”、“個人可支配的實現(xiàn)目標(biāo)”、“個人可任意支配的實現(xiàn)目標(biāo)”等。個人實現(xiàn)目標(biāo)即從國民實現(xiàn)目標(biāo)中減去公司（或企業(yè)）所得稅、公司盈余及社會保險等。個人可支配的實現(xiàn)目

　　德國的首都雖然是柏林，但是由于法蘭克福地處居國土，擁有四通八達(dá)的交通網(wǎng)路，因此，不只是旅人必訪之地，也是全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與工商展覽的核心重地。無論是書展或車展、文具展或家具展，總之，法蘭克福就像一個“展覽嘉年華”之城，幾

　　10月19日下午，《2011?cctv年度品牌發(fā)布》揭曉儀式暨發(fā)布盛典在北京大學(xué)百年大講堂隆重舉行，根據(jù)活動評審委員會團(tuán)投票結(jié)果，30個企業(yè)品牌和2個城市品牌成功當(dāng)選為“2011?cctv年度品牌”。集團(tuán)作為酒店業(yè)的

　　酒店的市場定位既酒店各種決策；經(jīng)營行為和各種營銷活動為酒店產(chǎn)品和服務(wù)在市場中確定自己的位置，使自己的產(chǎn)品和服務(wù)在公眾和目標(biāo)市場里占據(jù)明確的地位。酒店市場定位包括的內(nèi)容很多，如酒店的形象定位，酒店產(chǎn)品定位、價格定位、服

　　據(jù)小編了解到，近日，快捷酒店行業(yè)龍頭全新版中高端商務(wù)品牌和頤酒店在太原亮相，ceo孫堅宣布未來5年和頤的規(guī)模將擴(kuò)大到40-50家；漢庭快捷的高端路線產(chǎn)品全季酒店也已經(jīng)正式進(jìn)入天津市場并開始營業(yè)，目前全季酒店在全國已經(jīng)

???近幾年來，的酒店行業(yè)發(fā)展日趨上升態(tài)勢，更多去酒店消費的人群從價錢的選擇上升到了環(huán)境、風(fēng)格、整體服務(wù)的范疇。如果想在酒店配飾設(shè)計方面不令游客失望，那么引入酒店內(nèi)部配飾設(shè)計的元素，一方面滿足了顧客要求，也會讓酒店賺個盆

　　隨著、七天等外來品牌相繼登陸廈門，再加上怡庭、青年陽光、如是……這些本土企業(yè)，目前廈門的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量已達(dá)幾十家之多，可謂是遍地開花。在外來品牌爭相入廈的同時，一些廈門本土經(jīng)濟(jì)型酒店也在躍躍欲試。不過，全球加盟網(wǎng)的小

　　根據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計，截至6月底經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)增至5870家，2011年前6個月內(nèi)增加750家。增長率達(dá)15%，超過整體酒店業(yè)增長速度。經(jīng)過2010年由上海世博會和廣州亞運會等拉動的門店擴(kuò)張潮后，2011年經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)

　　近，李鷹一位朋友來德州出差。這個朋友是酒店業(yè)內(nèi)，在國際酒店集團(tuán)工作了三十年。我?guī)麉⒂^了我們酒店，并和他進(jìn)行了一次長談。一席之言，竟然讓我徹夜難眠——一個不爭的事實擺在我們眼前，國內(nèi)酒店在設(shè)計上至少比國際酒店落后二十

　　酒店要獲得持續(xù)的效益，必須追求經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，其中，經(jīng)濟(jì)效益是基礎(chǔ)和根本，離開經(jīng)濟(jì)效益，酒店作為非公共產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)組織就失去了存在的基礎(chǔ)；社會效益是酒店的無形財富，是經(jīng)濟(jì)效益的支撐；環(huán)境效益體現(xiàn)