無人超市加盟排行榜
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??? 在選擇便利超市經(jīng)營形式時(shí),應(yīng)該遵循以下的原則: ??? 選擇經(jīng)營形式要符合經(jīng)營者自己的能力和長期目標(biāo)。力求客觀地對自己全面評價(jià),切忌先入為注。 ??? 選擇連鎖經(jīng)營要全面了解相關(guān)權(quán)益。為此,經(jīng)營者應(yīng)該進(jìn)行市場評估
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??? 便利超市連鎖經(jīng)營也有不同的經(jīng)營方式,連鎖方式有以下幾種: ??? 直營連鎖 ??? 這種連鎖制度非常集中,在總店下設(shè)自營的直銷連鎖店,實(shí)現(xiàn)資金、人事、戰(zhàn)略、采購、廣告宣傳的統(tǒng)一。商店可以整體的力量,以較大的規(guī)模同
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??? 漢堡店的老板曾經(jīng)說過,漢堡店不是經(jīng)營漢堡包的,而是經(jīng)營房地產(chǎn)的。漢堡店的店址選擇都非常到位,這不僅給他們的生意帶來滾滾財(cái)源,而且房地產(chǎn)也飛快具有價(jià)值,所以開店不能不考慮位置。可以說,對于一家門店的成敗,所選城市及
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??? 對于你所在的城市要有全面的了解,不僅要對你所在社區(qū)進(jìn)行調(diào)查,還應(yīng)對該城市所在的地域大小、消費(fèi)水平和消費(fèi)需要進(jìn)行調(diào)查,而且還要對該城市的氣候、文化等加以研究,因?yàn)樵摰貐^(qū)居民消費(fèi)的商品和很多相關(guān)因素都是相聯(lián)系著的。
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??? 重要的調(diào)查就是對你的潛在顧客的調(diào)查、如何給自己便利超市定位,首先應(yīng)該考慮對你的門店附近消費(fèi)者生活、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)的狀況加以調(diào)查,即對這個(gè)地區(qū)的人口、家庭、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、消費(fèi)行為等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)還要預(yù)測發(fā)展趨勢,可以根
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??? 辦店策劃時(shí),不僅要考慮辦個(gè)什么樣的店,辦多大,如何經(jīng)營,有多少經(jīng)營,更要考慮現(xiàn)有條件和可能,立足于現(xiàn)實(shí),再加以科學(xué)的構(gòu)想,經(jīng)反復(fù)思考和論證,制定出呵行的決策。人們辦店時(shí),如何加以策劃,一般應(yīng)用以下兩種方法。 ??
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??? 當(dāng)決定開辦便利超市之時(shí),必須同時(shí)對開店的一些主要事項(xiàng)進(jìn)行策劃和作出決定。愛策劃和決定的主要內(nèi)容有以下各點(diǎn): ??? 開個(gè)什么樣的便利超市 ??? 即首先要對經(jīng)營內(nèi)容和銷售對象,也就是在細(xì)分化市場中為便利超市明確定
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??? 2002年加盟百強(qiáng)排名表顯示,在百強(qiáng)中有36家公司經(jīng)營便利超市加盟,門店數(shù)已經(jīng)超過了5000家,比2001年增長了50%,而同期加盟門店總數(shù)的增長為29%,便利超市門店的增長比加盟門店總數(shù)的增長高出21個(gè)百分點(diǎn)。
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??? 擴(kuò)張驅(qū)動 ??? 加盟行業(yè)的銷售增長主要是依靠外延的擴(kuò)張,便利超市已經(jīng)成為加盟公司規(guī)模擴(kuò)張的重要途徑。 ??? 利益驅(qū)動 ??? 在國際零售品牌即將大舉進(jìn)入市場的壓力下,國內(nèi)經(jīng)營者普遍認(rèn)為,便利超市的商鋪也是一種
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??? 零售業(yè)的每一次創(chuàng)立都是由新的生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和技術(shù)力量的共同作用所推動的。在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素發(fā)生根本變化的今天,我國的便利超市必須創(chuàng)立來開拓更大的生存和發(fā)展空間,這一方面要應(yīng)對外資搶灘瞀陸之前而修煉好內(nèi)功。另一
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??? 服務(wù)是主要收銀來源。從表面上看,便利超市是一種零售業(yè)態(tài),售賣的主要是商品,但實(shí)際上,便利超市銷售的是一種服務(wù),是提供便利的服務(wù)和提供信息的服務(wù)。隨著消費(fèi)水平的提高,對時(shí)間價(jià)值的重視,消費(fèi)者對服務(wù)的需求也會越來越增
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??? “業(yè)態(tài)延伸”這里特指在不改變原有業(yè)態(tài)性質(zhì)的基礎(chǔ)上,延伸其服務(wù)功能,擴(kuò)大經(jīng)營范圍使之達(dá)到增加的目的。加盟超市發(fā)展速度很快,隨著門店一律數(shù)的不斷增加,使整個(gè)零售市場的爭奪日趨激烈。如何拓展自己的生存空問,以便在激烈的
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??? 加盟的便利超市將以銷售站點(diǎn)、服務(wù)站點(diǎn)、物流站點(diǎn)和信息站點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)組合形成一個(gè)現(xiàn)代社會快捷和便利的服務(wù)平臺。 ??? 1.商品經(jīng)營的站點(diǎn)。從小型超市到大型超市的發(fā)展,標(biāo)志著便利超市發(fā)展的黃金時(shí)期的到來,表現(xiàn)出店小量多
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??? 運(yùn)營便利超市的管理者應(yīng)該從下面幾個(gè)方面來把握自己實(shí)業(yè)的發(fā)展: ??? 開便利超市應(yīng)該以小見大。由loo平方米左右的路邊小店組成的便利超市系統(tǒng),有可能成為零售業(yè)的優(yōu)先業(yè)態(tài)。日本有曾判斷和預(yù)測:加盟便利超市的基本規(guī)模
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??? 新的管理技術(shù)和管理手段越來越受到重視,傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步加快。目前國內(nèi)大多數(shù)超市商店采用的仍是進(jìn)銷一體的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式,今后,會逐步轉(zhuǎn)向以賣場為中心的現(xiàn)代化管理。這就需要信息、采購、配送、銷
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