管理模式
八大管理體系，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的多方面總結(jié)，濃縮具有標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)化的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)；使加盟商免除摸索的時(shí)間和精力。從起點(diǎn)彰顯了其尊貴品質(zhì)
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智慧之選預(yù)算
協(xié)助加盟商從前期資金投入分析、營(yíng)運(yùn)成本分析、營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售估算、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)測(cè)等，多方面分析智慧之選目的可行性
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專(zhuān)業(yè)人員
外埠管理中心指派專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)人員，對(duì)特許經(jīng)營(yíng)商進(jìn)行多方面的營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)。確保了管理體系輸入的科學(xué)性和可行性以及成功率
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宣傳策劃
強(qiáng)大的總部網(wǎng)站平臺(tái)，企業(yè)宣傳資料及內(nèi)部各種期刊雜志、加盟公司專(zhuān)屬網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)、開(kāi)業(yè)儀式策劃、企業(yè)形象CI策劃、促銷(xiāo)及公益活動(dòng)策劃開(kāi)展
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專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
不定期的進(jìn)行員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。1、設(shè)計(jì)師能力培訓(xùn)、2、營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)、3、材料知識(shí)培訓(xùn)、4、人力資源管理、5、工程質(zhì)檢培訓(xùn)、6、財(cái)務(wù)體系培訓(xùn)、客戶(hù) 服務(wù)培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)
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工裝支持
公司是建筑裝飾企業(yè)(二級(jí)資質(zhì))?？瑟?dú)立承接大型工程設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目，并協(xié)調(diào)各公司工裝項(xiàng)目咨詢(xún)、招投標(biāo)實(shí)施。支持方式 1、設(shè)計(jì)合作支持 2、聯(lián)營(yíng)合作支持 3、整體施工支持
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