海上巴比饅頭加盟優(yōu)勢(shì)

統(tǒng)一商標(biāo)：
　　 統(tǒng)一使用“海上巴比饅頭”標(biāo)志，連鎖入盟店可免費(fèi)使用總部VI設(shè)計(jì)的規(guī)范正確的“海上巴比饅頭”標(biāo)識(shí)，坐享“海上巴比饅頭”時(shí)間久以來創(chuàng)造的合格公眾形象；
統(tǒng)一店面：
　　 各入盟店按總部VI要求，由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作廣告牌自行裝修經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，形成“海上巴比饅頭”遍布大江南北的壯觀氣勢(shì)，不斷提高“海上巴比饅頭”品牌形象；
統(tǒng)一服飾：
　　由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作整潔大方的工作服、圍裙、帽子等，免費(fèi)提供給各入盟客戶，加強(qiáng)連鎖店的規(guī)范化、整體化；
統(tǒng)一培訓(xùn)：
　　對(duì)入盟商實(shí)行統(tǒng)一、免費(fèi)、細(xì)致的相關(guān)技術(shù)與管理等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，頒發(fā)“合格證書”及“上崗證”；
統(tǒng)一宣傳：
　　總部在各省市電視臺(tái)、全國(guó)性發(fā)行報(bào)紙、知名雜志等媒體長(zhǎng)時(shí)間不斷發(fā)布廣告，使“海上巴比饅頭”品牌持續(xù)不斷地在各地傳播；
統(tǒng)一設(shè)備：
??? 入盟商根據(jù)資金情況，選擇智慧之選規(guī)范，總部將根據(jù)智慧之選，統(tǒng)一配送各類機(jī)械設(shè)備及消耗品；
統(tǒng)一原料：
　　總部對(duì)經(jīng)營(yíng)所需各類原料及輔料集中生產(chǎn)、采購(gòu)，從而降低成本，提高/增加貨源，提高/增加質(zhì)量，提高/增加價(jià)格；
統(tǒng)一模式：
　　在各入盟店開業(yè)之日，提供開業(yè)宣傳單，派人員督促業(yè)務(wù)，并進(jìn)行一些開業(yè)促銷及拓展策略；
統(tǒng)一運(yùn)作:
　　總部根據(jù)市場(chǎng)的變化、社會(huì)的發(fā)展等諸多影響發(fā)展的因素，適時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整發(fā)展策略，靈活掌握商機(jī)，制定不同時(shí)期的宣傳策略與促銷政策；
統(tǒng)一管理:
　　總部擁有多年來總結(jié)得出的一套完善的規(guī)范管理制度、經(jīng)營(yíng)技巧及具有魅力的經(jīng)營(yíng)管理模式，各入盟商可根據(jù)實(shí)際情況具體操作。
統(tǒng)一培訓(xùn)：
　　總部根據(jù)《海上巴比饅頭操作與訓(xùn)練手冊(cè)》和《海上巴比饅頭店鋪管理手冊(cè)》為理論教材，對(duì)發(fā)展商進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括：
　　（1） 、產(chǎn)品的制作方法； （2）、餐廳人員編制管理；（3）、品質(zhì)管理；（4）、服務(wù)管理；（5）、清潔與環(huán)境管理；（6）、物料管理；（7）、客戶滿意標(biāo)準(zhǔn)；（8）、開業(yè)培訓(xùn)（員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)）；（9）、早晚班運(yùn)作方式等。
　　培訓(xùn)時(shí)間一般在7-15天左右，根據(jù)實(shí)際掌握的程度而定，以熟練為準(zhǔn)。為減輕學(xué)員的實(shí)際操作壓力，發(fā)展店開業(yè)時(shí)總部派專業(yè)老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓您順利開業(yè)，快速走向正軌，全程呵護(hù)，后顧不操心。
統(tǒng)一配送：
　　 作好配送環(huán)節(jié)的工作是發(fā)展商成功的關(guān)鍵。除純正進(jìn)口配料外，其它配料產(chǎn)品均由指定廠家直接生產(chǎn)，統(tǒng)一采購(gòu)，大大降低了產(chǎn)品成本。發(fā)展商的所有配料由總部一站式統(tǒng)一配送，無需四處奔波采購(gòu)。
統(tǒng)一形象：
　　根據(jù)餐飲行業(yè)的慣例，統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)，萬店如一，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一促銷宣傳方式，統(tǒng)一管理系統(tǒng)軟件，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際快餐業(yè)管理模式。

海上巴比饅頭