從尚客優(yōu)登榜細(xì)數(shù)你不能不知道的青島企業(yè)家

回首5年前，跳出家族企業(yè)的尚客優(yōu)總裁馬英堯用了一年的時間，一輛車，一張卡，走過了200多個縣城進(jìn)行考察。經(jīng)過不斷的考察與積累后，在2009年，尚客優(yōu)誕生了，并扎根三線城市開始做快捷酒店行業(yè)。剛剛起步的尚客優(yōu)本是一家默默無聞的青島本土公司，但在馬英堯總裁帶領(lǐng)下，立足三線城市、依靠多元綜合發(fā)展的方式，涉足了多個服務(wù)行業(yè)，5年時間在全國實現(xiàn)了1000余家連鎖店的規(guī)模。

截至2014年4月份尚客優(yōu)集團(tuán)旗下的尚客優(yōu)快捷酒店已突破800家，寶樂迪量販?zhǔn)終TV達(dá)180家，中式快餐超70家，駿怡酒店達(dá)50余家。成為業(yè)內(nèi)成功的連鎖服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營商，尚客優(yōu)的成功也一改魯商企業(yè)給人留下的保守印象。

四、利群徐恭藻

在青島，利群集團(tuán)董事局主席、總裁徐恭藻，用十六年的時間，將只有800平方米的臺東利群百貨商店發(fā)展為五百強(qiáng)企業(yè)?！耙宰兦笞儭笔撬慕?jīng)營哲學(xué)，齊頭并進(jìn)是他的殺手锏，區(qū)域做強(qiáng)是他的原則。將一個小商店發(fā)展成為二十七座購物廣場，從一個業(yè)態(tài)發(fā)展到五個領(lǐng)域，徐恭藻用自己的經(jīng)歷詮釋了現(xiàn)代化民族商業(yè)企業(yè)的真正含義和神話誕生的原因?，F(xiàn)在，利群有50多家大型商場，近幾百家便利店，同時擁有全國很好的商業(yè)物流。

五、澳柯瑪李蔚

擁有27年發(fā)展歷史的澳柯瑪，是一家擁有知名家電企業(yè)，被譽(yù)為電冰柜大王。在李蔚的帶領(lǐng)下，澳柯瑪將“創(chuàng)造更美好的產(chǎn)品，為‘制造’贏得世界的尊敬”作為企業(yè)使命，堅持成為全球受信賴的制冷裝備供應(yīng)商和“制冷”的戰(zhàn)略目標(biāo)，旗下冷柜產(chǎn)品連續(xù)17年產(chǎn)銷量居全國優(yōu)先，并與西門子、伊萊克斯、雀巢、可口可樂、蒙牛、伊利、農(nóng)夫山泉等國內(nèi)外知名品牌建立了長期合作關(guān)系。

六、錦張建華

出生于山東榮城的張建華，從2002年6月起但任錦集團(tuán)有限公司董事長、總裁、黨委書記，是“青島改革開放30年”十大財經(jīng)人物。他一直堅信：革新可能失敗，但不變肯定失敗。如今錦集團(tuán)不斷探索轉(zhuǎn)變外貿(mào)的發(fā)展方式和發(fā)展“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在收購國外品牌、拓寬營銷網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化研發(fā)設(shè)計、增加產(chǎn)品附加值等方面取得了成效，為集團(tuán)的發(fā)展帶來了新的活力。在2012年，錦集團(tuán)與澳聯(lián)資源達(dá)成戰(zhàn)略合作簽約儀式，標(biāo)志著錦在能源領(lǐng)域探索轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的發(fā)展新思路。

七、青鋼王君庭

“精耕細(xì)作”是現(xiàn)在青鋼的標(biāo)準(zhǔn)，所以在新的一年里王君庭的帶領(lǐng)下將重心放在了兩件事——在戰(zhàn)略方向上，全面實施差異化、高端化市場戰(zhàn)略，大力研發(fā)優(yōu)特鋼等高端產(chǎn)品，打造國內(nèi)重要的鋼材基地；在發(fā)展方式上，全力實施節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在生產(chǎn)成本、采購成本、管理成本大幅下降的同時確立競爭力。2007年5月出任青鋼集團(tuán)董事長及首席執(zhí)行官的王君庭，帶領(lǐng)著全體干部職工走過了2008年的金融風(fēng)暴，開啟了青鋼痛苦卻昂揚(yáng)的轉(zhuǎn)型年代。砥礪五年，一個高端化、個性化的新青鋼，已令業(yè)內(nèi)不敢小覷。