又是一年辭舊迎新之時。
年底了,各家都忙著曬曬自己的業(yè)績。每到此時,大家的表情也不盡相同,好的喜笑顏開,賠錢的愁眉苦臉,還有那些哭笑不得的表情,下面小編就借用網(wǎng)絡(luò)表情來盤點酒店業(yè)大佬們的2013年。
孫堅:淡定
2013年,是集團走過的第11個年頭,目前其旗下?lián)碛锌旖荨⒑皖U、莫泰三大品牌。截至2013年6月底集團已在全國近300座城市,擁有連鎖酒店2000多家,形成了國內(nèi)很大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系,也是國內(nèi)酒店業(yè)海外上市優(yōu)先股。
帶領(lǐng)從酒店規(guī)模不到50家發(fā)展到目前的2000多家,使得成為很大的綜合型酒店集團之一的孫堅坦承:“還是年輕的,經(jīng)濟型酒店歷史也并不算長,在過去11年的發(fā)展中,競爭愈發(fā)激烈”,市場需求依舊強大,過去快速發(fā)展過后,慢慢地需要提煉更多的東西,如品牌、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)。面對群雄逐鹿的2013年,CEO用淡定的心態(tài)詮釋:“閑看庭前花開花落,漫隨天外云卷云舒”。
季琦:豪邁
“大家都叫我"創(chuàng)業(yè)教父",人們只看到我成功創(chuàng)立、和三家企業(yè),但其實我創(chuàng)過不止三家企業(yè)?,F(xiàn)在大家都在說"夢想",我覺得要實現(xiàn)"夢想"就得靠創(chuàng)業(yè)?!奔剧f。
2013年的華住旗下6個品牌約有1340家店,并以每年不低于400家新店的速度擴張。與競爭對手不同的是,借助華住云端系統(tǒng)的平臺化管理,加盟商信息管理系統(tǒng),打造了一整套完善的管理加盟體系,并且與金融機構(gòu)合作,打造內(nèi)部融資平臺,為加盟商解決短期資金不足的困難。
季琦在華住世界大會上表示,“華住要做高標準偉大企業(yè),成為全球酒店業(yè)優(yōu)先,市值超過1000億元人民幣?!痹趧?chuàng)業(yè)教父帶領(lǐng)下的華住集團業(yè)績蒸蒸日上,而2013年的季琦在這些輝煌的業(yè)績中愈豪邁,愈從容!
馬英堯:得意
尚客優(yōu)總裁馬英堯曾說:“歷史的車輪滾滾而過,只有兩種結(jié)果,如果不能搶在前方,就只有被車輪碾壓過的后方。”這個扎根三線市場的連鎖品牌同樣也不負眾望:單快捷酒店一個品牌,2013年一年的時間分店就增加了235家,全國分店數(shù)量達700余家,創(chuàng)造了連鎖酒店加盟速度的神話。
尚客優(yōu)集團一年新增200多家分店的發(fā)展速度也引發(fā)了業(yè)界對“尚客優(yōu)速度”及“尚客優(yōu)現(xiàn)象”的大討論,同時這種現(xiàn)象也潛移默化的影響到了二三線城市的眾多酒店加盟商,提到了酒店加盟,就會首先想到尚客優(yōu)。2013年的尚客優(yōu)集團可謂是“春風(fēng)得意馬蹄疾,一日看盡長安花”,然而總裁馬英堯在得意之余,依舊把目光投向了遠方。2014年尚客優(yōu)集團將成立傳媒娛樂部門,運營微電影、開發(fā)自有社交平臺、會員選秀、會員好聲音、會員婚戀交友等多種互動體系,讓員工、顧客、供應(yīng)商參與尚客優(yōu)集團的傳媒娛樂平臺,盡情展示自我,緊密互動,從而保持集團各品牌時間久活力。
徐祖榮:沉穩(wěn)
面對品牌的經(jīng)營之道,徐祖榮曾說:“我是一個講誠信、做事比較踏實的人?,F(xiàn)代社會誘惑太多;但慶幸的是我還算清醒?!毖赞o質(zhì)樸,卻是一兩撥千斤的力道。2009年,新增店面84家,規(guī)模達到了443家。在錦江股份完成重組之后,將以每年100-120家店面的速度擴張,這比之前每年80家店的速度提高了40%25以上。
“現(xiàn)在我有一種滿足感,能夠?qū)P牡匕岩患壹议T店做好,再看著它們一天天成長起來。也許恰恰是因為沒有很大的奢望,終滿足了很大的奢望?!边@就是不緊不慢,堅持做100分說80分,沉穩(wěn)的徐祖榮。見多識廣的他言談舉止間流露出閱歷深厚的學(xué)者所特有的氣質(zhì),或溫雅或脫俗、或不卑不亢、或典大方;那是一種深沉內(nèi)涵一種閃光思想,一種的光芒。