降低非策略性成本是勝出關(guān)鍵——中華毅業(yè)

　金額較小且礙于人力與資源運(yùn)用等考慮，非策略性成本長(zhǎng)期不受企業(yè)重視，所以節(jié)省潛能會(huì)很高。

　策略性成本管理(strategic? cost? management)是近代興起的一種全面性與前瞻性的現(xiàn)代化管理方法，備受歐美日等管理界、企業(yè)界的重視和關(guān)注。其特點(diǎn)是企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，重視整體的策略規(guī)劃，結(jié)合成本管理與企業(yè)策略，可以使企業(yè)跨出內(nèi)部控制的單一角色，以鞏固和贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　策略性成本管理是根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為導(dǎo)向，一定的目標(biāo)收銀為中心，運(yùn)用數(shù)量、成本、收銀分析原理，反算企業(yè)各項(xiàng)目 標(biāo)成本或控制指針，一系列爭(zhēng)取達(dá)成目標(biāo)的管理，終將各項(xiàng)指針控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。

　實(shí)行策略性成本有許多工具，諸如分析成本活動(dòng)，以了解價(jià)值鏈與成本之間的變動(dòng)，以較低的成本重新設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)或組織的各項(xiàng)活動(dòng)，期望能提高其價(jià)值。經(jīng)由策略性成本管理，除促使成本能夠下降外，同時(shí)可以提高質(zhì)量、改善服務(wù)、確保交貨期。

　從策略性的角度，可以把企業(yè)的成本費(fèi)用分為2類，一為策略性成本，該費(fèi)用支出直接為企業(yè)帶來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增加，或是能直接改善企業(yè)根本收效，另一類非策略性成本費(fèi)用，泛指非上述提及的其它成本費(fèi)用。一般而言，部分加盟連鎖企業(yè)大多數(shù)的管銷費(fèi)用和某部份營(yíng)業(yè)成本便屬于非策略性成本，約占企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的10%到30%不等。

　根據(jù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，平均20%的非策略性成本節(jié)省是可預(yù)期的，那么企業(yè)便能提升額外收銀2%到6%，對(duì)面臨高度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)而言，非策性成本費(fèi)用的降低正可創(chuàng)造企業(yè)的生存利基。所以企業(yè)真要能勝出，這關(guān)鍵的少數(shù)(vital? few)實(shí)為非策略性成本，而不是每天拚死拚活的策略性成本。

　在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，做好本業(yè)專注的工作似乎是所有仍屹立市場(chǎng)的存活者的基本要求。策略性成本對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響具攸關(guān)性，通常都會(huì)受到企業(yè)主和管理的嚴(yán)格管控，更是本業(yè)專注的核心競(jìng)爭(zhēng)力(core? competency)，類似成本如核心原物料和用在提升實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本費(fèi)用支出，故在企業(yè)間這類成本差異并不大。相反地，非策略性成本因相對(duì)金額較小，且礙于人力與資源運(yùn)用等考慮，多半不為企業(yè)重視，常能性地被輕忽，但節(jié)省的濳能卻是很高。

　西藏喇嘛透過辯經(jīng)，一問一答的方式精進(jìn)了解佛經(jīng)中的真理，藉由相互攻防，從中獲取真知。正反之間并沒有一律的對(duì)與錯(cuò)，而是以不同的角度切入厘清真相，從中得出結(jié)論。

　同樣地，我在英國(guó)進(jìn)行博士論文討論時(shí)，被要求在既存知識(shí)上，找出沖突點(diǎn)，以求不被舊的價(jià)值迷惑，開創(chuàng)出知識(shí)的新天地。這個(gè)沖突點(diǎn)套用在成本管理上，便是〔降低非策略性成本才是具策略性的操作〕，更是企業(yè)真能勝出的決戰(zhàn)點(diǎn)。