串串香老板這樣說話員工愿意聽
- 經(jīng)營范圍：串串
- 門店數(shù)量：100家
- 單店投資額：1萬以下
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包
營造員工愿意聽的氛圍
作為串串香管理者，首先要營造合格氛圍，使員工心甘情愿的聽你說話，而不是因為權(quán)力被動聽。
1.說話算數(shù)
有些老板靠和協(xié)議把員工吸引到公司后，卻說話不算數(shù)，導致雙方出現(xiàn)矛盾不可調(diào)和，后逼得員工“跳槽”。
串串香管理者要從用人規(guī)范、規(guī)章制度以及正式的文字合同方面等，給員工樹立“說話算數(shù)，一言九鼎”的個人威信。
2.信任員工
信任是溝通的前提，也是營造員工愿意溝通的基本條件。有的老板做事小心眼，聽不得不同意見，疑神疑鬼，比如老擔心采購收福利，廚師偷工減料。正所謂“疑人不用，用人不疑”，時間久以往，員工自然貌合神離。
3.及時反饋
對員工的建議要及時反饋，使他們覺得自己的想法被重視，更愿意為企業(yè)的發(fā)展做出努力。如果老板三番五次沒有采納員工的建議，他們可能覺得自己的建議無關重要，會對串串香管理者寒心。
比如廚師多次提出要替換或者更新某種廚具，老板認為將就著用就是了。這樣的結(jié)果就是，老廚具用得不順心，菜品可能會出錯，客人不滿意。
- 1017人 關注加盟
- 14059人 咨詢加盟
- 4月26日 來自的徐咨詢了 品牌 錦江酒店中國區(qū)
- 4月26日 來自的趙肖穎咨詢了 品牌 簡而優(yōu)學習機
- 4月26日 來自的朱先生咨詢了 品牌 錦江酒店中國區(qū)
- 4月26日 來自的山東省菏澤市蔣新喜咨詢了 品牌 老約翰
- 4月26日 來自的蔣咨詢了 品牌 睿丁教育
- 4月26日 來自的香港特別行政區(qū)關女士咨詢了 品牌 花小小新疆炒米粉
- 4月26日 來自的咨詢留言咨詢了 品牌 想象力智能中高考
- 4月26日 來自的咨詢留言咨詢了 品牌 希望美術(shù)教育
- 4月26日 來自的謝女士咨詢了 品牌 錦江酒店中國區(qū)
- 4月26日 來自的咨詢留言咨詢了 品牌 錦江酒店中國區(qū)
注冊會員-關注品牌-線下推薦-深層交流-確定成交 找項目就是這么高效
注 冊項目排行榜
點擊排行
加盟熱搜
