連鎖業(yè)還存在著哪些發(fā)展瓶頸？

　　當(dāng)前連鎖企業(yè)主要面臨解決幾個問題，首先是專業(yè)與多元發(fā)展的平衡，現(xiàn)在市場機(jī)會很大，誘惑也很大，比如，房地產(chǎn)就比辛辛苦苦做零售容易得多，很多地方企業(yè)都有這樣的資源，可以賺到更多的錢，對生存是有利的。但靈活過度就有可能偏離方向，賺到了錢卻不能將各企業(yè)做強(qiáng)做大。

　　其次是模式的創(chuàng)立，連鎖企業(yè)商業(yè)模式高于管理，沒有好的模式，管理再精細(xì)也解決不了問題，這也是“走正確的路和正確地走路”的關(guān)系。另一方面，連鎖經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，很多老總說，連鎖企業(yè)的錢不是掙出來的，是省出來的，對連鎖企業(yè)這樣一個龐大的系統(tǒng)而言，點點】的跑冒滴漏仍然可以毀掉整個企業(yè)。，這也是一個協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。

　　第三是差異化的經(jīng)營，對連鎖企業(yè)來講，規(guī)模雖然很重要，但很多中小企業(yè)靠精耕細(xì)作一樣可以生存發(fā)展。國外有很多中小企業(yè)，仍然可以和大企業(yè)并存發(fā)展。企業(yè)做大了，就更強(qiáng)調(diào)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，不能兼顧一些細(xì)節(jié)和特色，靈活性不足。而中小企業(yè)卻可以做出特色，更適應(yīng)細(xì)分市場的變化。市場巨大，做好差異化經(jīng)營，中小企業(yè)同樣有生存和發(fā)展的空間。

　　另外，我們行政管理體系是以區(qū)域管理為主的，這導(dǎo)致連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展成為難題。商業(yè)規(guī)劃跟不上城市發(fā)展速度，發(fā)展不平衡，有的方面過度，如大城市人均商業(yè)面積，有的方面嚴(yán)重不足，如商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等，也都制約了連鎖業(yè)的發(fā)展。