連鎖企業(yè)與國(guó)際連鎖發(fā)展還有著很大差距

　　的連鎖企業(yè)與國(guó)際連鎖發(fā)展還有著很大差距，在規(guī)模上還不能與跨國(guó)連鎖巨頭相比，在管理上差距也很大。

　　連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平1985年優(yōu)先次去日本考察，參觀了很多日本超市，感覺水平相當(dāng)高。但在2000年再次去，發(fā)現(xiàn)他們的進(jìn)步并不像我們這么大。這些年企業(yè)不斷地去困外學(xué)習(xí)考察，引進(jìn)采用了許多新技術(shù)、新沒備，所以僅從店面來看，差距不大。但整個(gè)企業(yè)的管理體系建設(shè)、文化的積淀和精細(xì)化管理上，差距還較大．，但南于快速擴(kuò)張掩蓋了很多管理上的問題．

　　另外，的連鎖企業(yè)有個(gè)特點(diǎn)，就是敏銳、靈活，但不夠?qū)Ｗ?。靈活有利于生存，不專注難以將企業(yè)做強(qiáng)做大。

　　連鎖企業(yè)家的學(xué)習(xí)精神值得稱道：我們協(xié)會(huì)在1999年召開優(yōu)先次連鎖大會(huì)，會(huì)議收費(fèi)是80優(yōu)惠，在當(dāng)時(shí)是比較貴的，但卻吸引了80()人參加，會(huì)議開到下午．6點(diǎn)多，沒有人離場(chǎng)，這在當(dāng)時(shí)的會(huì)議上是少見的。有人問參會(huì)的人：“參加這樣的會(huì)是否值？”回答是：“值，只要學(xué)到一點(diǎn)用到企業(yè)上就值了?！钡倪B鎖企業(yè)就是這樣在如饑似渴的學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)的。

　　近一段時(shí)間，一些外資連鎖企業(yè)退出市場(chǎng)，這不是的政策、商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，而是他們經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有適應(yīng)中網(wǎng)市場(chǎng)，而的連鎖企業(yè)卻更加靈活，更能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。