加盟店做財務(wù)分析時總部該怎么做？

??? 總部應(yīng)協(xié)助加盟店做“財務(wù)分析”及制作各項財務(wù)報表來了解營運狀況。

　　財務(wù)報表的制作和分析，好比定期做身體檢查記錄人體的各項功能，并加以診斷分析，以了解身體機能，并做預(yù)警、改善之用。加盟店應(yīng)定期制作相關(guān)的報表，讓總部根據(jù)這些報表加以分析診斷，并提供建議來創(chuàng)造收銀。

??? 加盟主需要制作哪些財務(wù)報表呢？主要包括以下幾種：

??? ?期初智慧之選資產(chǎn)明細、折舊報表（以了解總智慧之選額及每月的分攤折舊費用）；
??? ?期初開辦費用報表（指尚未開業(yè)前所產(chǎn)生的費用，此開辦費用是在開業(yè)后分期攤銷）；
??? ?每月費用支出明細報表（包括零用金賬、費用支出明細分類賬）；
??? ?每日累計、月營收明細報表；
??? ?新添設(shè)備及其他資本支出報表；
??? ?庫存材料成品進銷存明細報表；
??? ?人員編制及出勤報表；
??? ?月?lián)p益報表；
??? ?季度或半年的資產(chǎn)負債表。

??? 總部可以監(jiān)督協(xié)助制作，也可以在總部設(shè)立會計，受加盟主委托執(zhí)行制作各項會計報表。

??? 總部財務(wù)部門應(yīng)設(shè)專人定期根據(jù)各加盟店的會計報表，做數(shù)據(jù)匯總分析，向加盟主提供參考及建議改善事項。分析重點從下面幾個方面進行。
??? (1)收效率：營業(yè)凈利率、營業(yè)經(jīng)營率、智慧之選收效率、每人收效率及資產(chǎn)實現(xiàn)目標(biāo)率。收效率在于探測收效能力，總部可建立收效率的各項高標(biāo)準(zhǔn)（前十名加盟店的平均值）、中標(biāo)準(zhǔn)（前半加盟店的平均值）、低標(biāo)準(zhǔn)（全體加盟主的平均值）來做比較。
??? (2)成長率：營業(yè)成長率、凈利成長率、經(jīng)營成長率、資產(chǎn)成長率、負債成長率、凈值成長率。
??? (3)安全率：資產(chǎn)負債比率、凈值比率。
??? (4)周轉(zhuǎn)率：資本周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率。
??? (5)生產(chǎn)力：每人生產(chǎn)力、每平方米生產(chǎn)力、薪資生產(chǎn)力、租金
生產(chǎn)力、費用生產(chǎn)力、資本生產(chǎn)力、每店生產(chǎn)力、每客戶交易金額。
??? 總部財務(wù)部門可根據(jù)以上財務(wù)分析，做出下列四個評等。
??? ①優(yōu)：給予嘉勉。
??? ②佳：保持水平以上。
??? ③普通：尚待努力。
??? ④差：須加強整頓。
??? 加盟主注重財務(wù)、以財務(wù)數(shù)據(jù)做決策的時代已來臨，生意中的每筆錢都要清清楚楚，明明白白。若賺賠的原因都不知道，即使有盈余也很危險。換句話說，即使是賠，只要知道賠錢的原因，也沒什么危險。如沒盈余的因素可能是業(yè)績過低，或經(jīng)營不足，或費用過高，或庫存太多，或租金過高，或來客數(shù)不足，只要能指出原因就不可怕。

??? 總部和加盟主在財務(wù)上不應(yīng)停留在傳統(tǒng)的收付款關(guān)系上，總部應(yīng)主動財務(wù)數(shù)據(jù)分析提供改善意見給加盟主，關(guān)心加盟主的賺賠；同樣，加盟店也要及時提供完善的報表給總部，才能做分析，這樣對彼此才有幫助。