加盟商再開(kāi)新店，財(cái)務(wù)方面可享受哪些支持

??? 加盟主可請(qǐng)總部協(xié)助做單店智慧之選分析、五年?duì)I運(yùn)試算、??? 評(píng)估及提供借錢(qián)等財(cái)務(wù)支持。

??? 若加盟店經(jīng)營(yíng)順利，必然會(huì)尋求擴(kuò)張之路。業(yè)績(jī)成長(zhǎng)穩(wěn)定，有一定的收銀、資金足夠、人員穩(wěn)定，在此狀況下，加盟主通常會(huì)主動(dòng)提出開(kāi)新店的計(jì)劃；若沒(méi)有提出，總部也應(yīng)鼓勵(lì)加盟店再開(kāi)新店。不論此項(xiàng)提議是由加盟主還是總部提出，只要時(shí)機(jī)和環(huán)境允許，加盟主再開(kāi)新店是自然而然的事，也是必經(jīng)之路。

??? 當(dāng)加盟主欲開(kāi)新店時(shí)，總部在財(cái)務(wù)上應(yīng)盡到善良督導(dǎo)人的責(zé)任，協(xié)助加盟主成功地開(kāi)新店?？偛繎?yīng)給予加盟主哪些財(cái)務(wù)上的支持呢？現(xiàn)分析如下。

??? 一是單店智慧之選分析。到底需要智慧之選多少資金，包括加盟資金、智慧之選單店的房租押金、裝修設(shè)備、貨品庫(kù)存、開(kāi)辦費(fèi)、周轉(zhuǎn)金資金等皆要一一列舉，并注明在何時(shí)須支付這筆費(fèi)用。

??? 二是資金流量預(yù)估。依開(kāi)店時(shí)間順序列出可能的資金支出和資金投入，提醒加盟主去籌措資金及了解資金需求狀況。

??? 三是單店損益平衡預(yù)估。即每日或每月或每年的費(fèi)用支出預(yù)估、經(jīng)營(yíng)率預(yù)估、每月達(dá)到損益平衡點(diǎn)的營(yíng)業(yè)額預(yù)估。

??? 四是五年?duì)I運(yùn)試算。月費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)收預(yù)估和利益試算，以及預(yù)估開(kāi)店五年期的情況。

??? 五是智慧之選報(bào)酬分析。五年的智慧之選報(bào)酬率和回收分析，以掌握智慧之選報(bào)酬?duì)顩r。

??? 六是協(xié)助資金取得。如介紹往來(lái)銀行、準(zhǔn)備借錢(qián)手續(xù)、填借錢(qián)資料申請(qǐng)表。

??? 七是提供借錢(qián)。若總部資金充足，則可提供一定金額的低息創(chuàng)業(yè)借錢(qián)，或由總部結(jié)合往來(lái)銀行給予創(chuàng)業(yè)借錢(qián)，由公司提高/增加而加盟主提供擔(dān)保。

??? 八是提供標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)制度，設(shè)立賬簿表冊(cè)。做好基本的會(huì)計(jì)工作，以備財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部控制稽核之用。

??? 九是提供評(píng)估。即新開(kāi)設(shè)店的很大和經(jīng)營(yíng)，使加盟主明察秋毫，做很好和壞的心理準(zhǔn)備，以減少智慧之選的。

??? 十是協(xié)助征選培訓(xùn)店頭會(huì)計(jì)人員并提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，以備開(kāi)新店時(shí)能駕輕就熟、馬上上手。

??? 十一是提供過(guò)去開(kāi)店的成本數(shù)據(jù)以作為議價(jià)控制成本的依據(jù)，免得預(yù)算不確實(shí)而失去控制。

??? 有些加盟店主沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算的觀念，更談不上智慧之選預(yù)算的控制，分辨長(zhǎng)、短期智慧之選，以及應(yīng)準(zhǔn)備多少資金、何時(shí)可以回收等。財(cái)務(wù)支持的功能就是事先讓加盟主知道所有的智慧之選預(yù)算以及準(zhǔn)備事項(xiàng)，也借此了解加盟主的資金來(lái)源狀況。加盟主干萬(wàn)不要勉強(qiáng)為開(kāi)店而開(kāi)店，以免財(cái)務(wù)亮起紅燈，危及原來(lái)的根基。