直營(yíng)連鎖的概念及優(yōu)缺點(diǎn)

　　按照總部與分店在權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)、組織關(guān)系及管理控制程度等方面的不同，連鎖門店經(jīng)營(yíng)模式的擴(kuò)張可以分為三種類型：直營(yíng)連鎖、特許連鎖和自愿連鎖。

??? 1．直營(yíng)連鎖的定義

??? 直營(yíng)連鎖( Regular Chain)，又稱正規(guī)連鎖。目前，關(guān)于直營(yíng)連鎖的定義很多。國(guó)際連鎖店協(xié)會(huì)和美國(guó)商務(wù)部都將直營(yíng)連鎖定義為：以單一資本直接經(jīng)營(yíng)11家以上分店的零售或飲食業(yè)企業(yè)。而日本通產(chǎn)省的定義是：處于相同的流通階段，經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)，并由同一個(gè)經(jīng)營(yíng)資本及同一個(gè)總部集中管理領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行共同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（由2家以上店鋪組成）的組織化的零售企業(yè)集團(tuán)。

??? 在以上定義基礎(chǔ)上，我們給出了下面的定義：直營(yíng)連鎖是由一個(gè)資本所有者擁有其資產(chǎn)并直接管理多家店鋪，經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)的商業(yè)企業(yè)的組織形式。連鎖公司的店鋪均由公司總部全資或控股開設(shè)，總部對(duì)各分店進(jìn)行統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。

??? 2．直營(yíng)連鎖的特點(diǎn)

??? (1)集中所有。公司總部、店鋪及各種營(yíng)業(yè)設(shè)施都是由同一資本所有者出資購(gòu)置的，其產(chǎn)權(quán)（包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，以及經(jīng)營(yíng)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)）歸該出資者所有。

??? (2)統(tǒng)一管理。各店鋪無(wú)獨(dú)立資產(chǎn)和法人地位，在公司統(tǒng)一管理下運(yùn)營(yíng)。總部對(duì)分店的商號(hào)、定位、配送、銷售、價(jià)格、財(cái)務(wù)、人力資源等具有直接、全面的控制權(quán)。

??? (3)集中權(quán)利。分店店長(zhǎng)由總部直接任命，分店與分店之間的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須在總部管理制度所規(guī)定的管理框架內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)。每個(gè)分店的經(jīng)營(yíng)盈虧’由總部直接承擔(dān)。

??? 3．直營(yíng)連鎖的優(yōu)缺點(diǎn)

??? 直營(yíng)連鎖的優(yōu)點(diǎn)有以下三點(diǎn)。

??? (1)能夠確保所有分店的管理水平的一致性與規(guī)范性；

??? (2)便于統(tǒng)一調(diào)配資源，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，可以實(shí)現(xiàn)較高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；

??? (3)可以較好地兼顧短期利益與長(zhǎng)期利益，全面落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略．

??? 直營(yíng)連鎖的缺點(diǎn)是：由于直營(yíng)連鎖擴(kuò)張往往需要大量的資金投入，運(yùn)行成本很高，因而較大。