深海小縱隊告訴你：經營才是永遠流通的硬通貨

去年有想要創(chuàng)業(yè)的朋友找我對項目把關我問他：創(chuàng)業(yè)計劃書寫了嗎？市場調研做了沒？品類趨勢分析把握多少？發(fā)展戰(zhàn)略、顧客需求、品牌能力是否匹配？對方回了幾個問號，說這些東西有什么用？說我只是想創(chuàng)業(yè)，我有錢，這些我都不會。

切記：顧客看到經營無能的門店，他們也是扭頭就跑，門店連經營都不會，食品安全又怎么能把控好呢！經營都不懂，又怎么會懂顧客？怎么會懂品牌？對于用心的東西，別人不一定就能看得出來，但不用心的東西，明眼人一眼就看得出來。

經營是靠經驗和能力的，人在沒有經驗的時候，總是對自己的能力迷之自信，你以為你做了很多，其實你沒有。今天很多門店都是新店，新店開的時候，大街上、商場里已經開了無數(shù)家門店了，這也意味著，今天的經營是殘局經營，顧客不會想這里有一家新店了，我們去看看，因為到處都是新店，顧客只會考慮，你這家新店到底有沒有價值？

好比在一個殘局下棋，棋盤雖然很空，但不是隨意落子就能有贏面，不是有無數(shù)個機會，而是只有一個或者兩個隱藏的機會，這需要看品牌和商圈的契合度、產品和品牌的契合度、品類的飽和度，殘局下棋是如果一子落錯，大概全盤皆錯。

深海小縱隊始終認為、拋去所有的一切要記住經營才是硬道理，才是永遠流通的硬通貨。