干洗的日常管理要制度化

　　所有經(jīng)營成功的干洗店背后，一定有一個具有過人之處的老板。對于干洗的老板來說，如何做好、做大干洗店，也在于智慧之選者（老板）的本身。

　　其實這也很正常，當(dāng)干洗店擺脫生存的局面，面臨擴大、再發(fā)展階段的時候．智慧之選者（老板）的獨特才能就成為企業(yè)主要的核心競爭力。現(xiàn)在有很多干洗店的店主總覺得自己有點”心虛”，覺得智慧之選洗衣雖然能夠掙錢，但是跟大企業(yè)比較起來．市場潛力小，感覺自己缺乏競爭力。其實大多數(shù)智慧之選者都沒有弄清核心競爭力是什么。在國際上這個詞的意思非常清楚，就是企業(yè)內(nèi)部人的能力。當(dāng)然，競爭力只與那些智慧之選者的能力有關(guān)，你怎么做大、做好自己的干洗加盟店？

　　如果把干洗店看做一部機器，把所有業(yè)務(wù)流程用1～12月時間來編排。每個月應(yīng)該做些什么？到哪個月應(yīng)該達(dá)到什么程度，取得多少成績，這就是簡單化洗衣業(yè)務(wù)管理。我們可以看到，大型企業(yè)都是在用制度傳遞管理，而我們很多中小規(guī)模的智慧之選者是在用個人名氣傳遞管理。對所有智慧之選者來說，只要耐心地堅持實施制度，你們會發(fā)現(xiàn)制度的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人的力量。對于智慧之選加盟洗衣的店主，千萬不要把目前同等水平的或高于自己的洗衣店當(dāng)成對手，真正的對手是自己。

　　智慧之選洗衣算是一種新形式的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家自己需要”革自己的命”，如果沒有親自嘗試，不會真正感受到制度的力量。從另一個方面來看，這樣因地制宜建立的管理體系，可能比到處尋求別人的幫助、花很多錢雇傭經(jīng)理打理、自己有事沒事都要去店里當(dāng)監(jiān)工更實用、更、成本更低。所以建議那些投身于洗衣行業(yè)的智慧之選者：千里之行，始于足下。所謂的干洗店管理，就是需要有一個好“身體”，只有一個好的”身體”才能有利于干洗店的發(fā)展壯大……對于智慧之選者來說，才能更體現(xiàn)自己的價值，請相信制度的力量。