疫情過后更適合創(chuàng)業(yè)的是什么?
長(zhǎng)時(shí)間的疫情擾亂了我們的生活節(jié)奏,如今疫情已經(jīng)結(jié)束,很多商人想重新進(jìn)行創(chuàng)投,可是又怕創(chuàng)投危險(xiǎn)大。那到底什么行業(yè)才是現(xiàn)在更值得創(chuàng)投的呢?答案就是幼兒早教托育類機(jī)構(gòu)。為什么創(chuàng)投此類機(jī)構(gòu)更為保險(xiǎn)呢?自國(guó)家取消計(jì)劃生育政策后,越來越多的家庭選擇孕育多孩。而由于疫情期間,很多家庭的收支下降,當(dāng)疫情結(jié)束后家長(zhǎng)都選擇盡快投入事業(yè),以便有足夠的金錢能力養(yǎng)育多孩。那此時(shí),孩子就將處于一個(gè)無人看護(hù),無法得到好教育的情況。那么將孩子送入機(jī)構(gòu),一定是更好的選擇。
紐哈頓借此契機(jī),打造早教和托育一體的照護(hù)幼兒機(jī)構(gòu),全面助力家長(zhǎng)看護(hù)寶寶。讓孩子做到接受科學(xué)的醫(yī)護(hù)級(jí)教養(yǎng)與早期發(fā)展教育無縫銜接,助力孩子更好的發(fā)展。紐哈頓區(qū)別于中國(guó)傳統(tǒng)的托育模式,通過大量的用戶調(diào)查,80%的中國(guó)家長(zhǎng)尤為關(guān)注的是嬰幼兒健康問題。在此契機(jī)下,我們提出醫(yī)護(hù)托教一體化的運(yùn)營(yíng)模式,為嬰幼兒搭建健康舒心的托育環(huán)境。
在教學(xué)層面上,以美式托育思維的基礎(chǔ)上提出以幼兒為活動(dòng)主體,提供基于幼兒能力的鷹架支持,培養(yǎng)孩子解決問題的能力。六大醫(yī)護(hù)體系包括:環(huán)境創(chuàng)設(shè)、照護(hù)團(tuán)隊(duì)、衛(wèi)生與消毒、嬰幼兒護(hù)理指導(dǎo)、健康教育和傷害防護(hù)。從入園到離園,每一秒鐘寶寶都在享受專業(yè)的醫(yī)護(hù)級(jí)幼兒科學(xué)養(yǎng)護(hù)。6大醫(yī)護(hù)體系給予寶寶貼心照顧,做到寶寶舒心,媽媽安心。
紐哈頓課程通過體能、手工、建構(gòu)、數(shù)學(xué)、舞蹈、扮演、閱讀、歌唱、繪畫、科學(xué)、實(shí)驗(yàn)、音智等多樣的形式,從身體動(dòng)作、社會(huì)情緒、語言溝通、認(rèn)知探索、藝術(shù)和五感發(fā)展等方面挖掘0-3歲幼兒多重能力。
紐哈頓的托育空間設(shè)計(jì)以安全為前提,所有裝修取材和用料均采用進(jìn)口材料,全部符國(guó)際盟托育衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。360度旋轉(zhuǎn)監(jiān)控和安全預(yù)警裝置,保護(hù)幼兒安全。
以醫(yī)護(hù)為核心,從環(huán)境創(chuàng)設(shè)、照護(hù)團(tuán)隊(duì)、衛(wèi)生與消毒、嬰幼兒護(hù)理指導(dǎo)、健康教育和傷害防護(hù)六個(gè)方面創(chuàng)建嬰幼兒托育體系,從入園到離園,每一秒鐘寶寶都在享受專業(yè)的醫(yī)護(hù)級(jí)幼兒科學(xué)養(yǎng)護(hù)。給予寶寶貼心照顧,做到寶寶舒心,媽媽安心。為嬰幼兒搭建健康舒心的托育環(huán)境。在教學(xué)層面上,以美式托育思維為基礎(chǔ),提出以幼兒為活動(dòng)主體,提供基于幼兒能力的鷹架支持,培養(yǎng)孩子解決問題的能力。
紐哈頓注重全面激發(fā)孩子的好奇心、突破精神和自我內(nèi)心表達(dá)的能力。鼓勵(lì)家長(zhǎng)放開手,讓孩子獨(dú)立的嘗試和探索,刺激和發(fā)展孩子的視覺感官、觸覺感官、精細(xì)運(yùn)動(dòng)和審美意識(shí)的綜合鍛煉。
課程采用美國(guó)進(jìn)口專業(yè)教具,給孩子一個(gè)有趣而又安全的課堂體驗(yàn)。寶寶們?cè)诳鞓返捏w驗(yàn)過程中獲得有價(jià)值的鍛煉,早期運(yùn)動(dòng)課會(huì)通過不同方式的刺激來開展孩子的運(yùn)動(dòng)天性。
總部給予加盟商9大開店支持,從選址、開業(yè)再到運(yùn)營(yíng),每個(gè)環(huán)節(jié)都是標(biāo)準(zhǔn)化流程。全程為加盟商各項(xiàng)校區(qū)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行服務(wù)。紐哈頓的專業(yè)運(yùn)營(yíng)和師資團(tuán)隊(duì)為各類加盟商量身打造專屬方案,做到籌備快,營(yíng)收穩(wěn),效率高。
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