家紡連鎖哪個品牌好

　　博洋家紡以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)魅力、溫馨舒適的自然風(fēng)格、的產(chǎn)品品質(zhì)，博得了眾多專業(yè)人士和消費(fèi)者的青睞。從天山腳下到東海之濱，自北國冰城到南國春城，博洋家紡在國內(nèi)市場織就樂一張巨大的銷售網(wǎng)絡(luò)。 博洋家紡充分發(fā)揮自身的人才和科技

　　備受全球矚目的南非世界杯賽事已圓滿謝幕，這場牽動億萬球迷的視覺盛宴也很好落幕，西班牙終奪冠給億萬球迷帶來了勝利的狂歡，家紡家紡用品同樣也同世界杯期間狂歡了一把。 　　在四年一次全世界都關(guān)注的大賽事——世界杯期間，家紡

　　國內(nèi)家紡品牌紛紛上市，對于中小型家紡加盟企業(yè)來說，在考慮上市的情況下更重要的面對是，如何面對資本市場即將要發(fā)起的沖殺。生存或者滅亡，將成為一個沉重的問題擺在我們面前。如何應(yīng)對，小編有如下愚見： 　　1.徹底脫離大品牌

　　現(xiàn)在的招商會上可謂是危機(jī)四伏呀，稍不注意就有可能落入陷阱中。就拿家紡行業(yè)來說，不少家紡加盟企業(yè)喜歡用加盟費(fèi)用少、資金“門檻”低來吸引加盟者，但們提醒說，智慧之選金額低也并不意味著小，有時可能更是蘊(yùn)涵著。 　　對策：衡

　　消費(fèi)都跟經(jīng)營往往都在是打心理戰(zhàn)，而在家紡加盟品牌店中營銷商務(wù)談判的策略顯得尤其重要。那么作為商務(wù)代表應(yīng)該注意哪些重要環(huán)節(jié)呢？ 　　一、談判的明確性 　　首先你要知道你自己這次談判的目的是什么，詳細(xì)的了解對家公司的經(jīng)營

　　新產(chǎn)品已經(jīng)上市有一段時間了，各加盟店報(bào)上來的業(yè)績并不理想，這個時候企業(yè)缺少的就是正確的營銷方式。怎么來改善，答曰“產(chǎn)品體系，價(jià)格定位，促銷手段，營銷模式”，無一例外，把目光集中在了“下貨”這個關(guān)鍵點(diǎn)上，而從產(chǎn)品軌跡上

　　6月25日，女企業(yè)家協(xié)會第五次會員代表大會在北京隆重開幕。雨蘭家紡副董事長萬桂蘭女士作為江西省女企業(yè)家協(xié)會的代表參加了此次會議。 　　大會召開之際，全國婦聯(lián)主席出席并致辭。顧秀蓮出席會議，十屆全國政協(xié)副主席、企業(yè)聯(lián)合

　　打造品牌的前提是什么，家紡加盟品牌都清楚一下道理，只有質(zhì)量才能樹立品牌。 　　我們要把雨蘭家紡品牌打造成知名品牌，那么它就需要以質(zhì)量作為支撐點(diǎn)，以質(zhì)取勝，以產(chǎn)品質(zhì)量去占領(lǐng)市場，以產(chǎn)品質(zhì)量去贏得信譽(yù)。產(chǎn)品質(zhì)量是我們所極

　　只要一說到元素，人們就會起到紅，青花瓷，紅雙喜，牡丹花，龍……，隨著東方元素成為全球時尚，中外家紡加盟品牌設(shè)計(jì)師都在圍繞這些元素開發(fā)產(chǎn)品，可大多數(shù)產(chǎn)品面世后的市場反響并不樂觀。 　　大家普遍認(rèn)為是因?yàn)檫@些傳統(tǒng)元素不時

　　國內(nèi)的家紡企業(yè)在起步初期就已經(jīng)是“誤入歧途”了，現(xiàn)在那深深的西化烙印開始慢慢淡化。十多年前，在那個社會對“家紡”這個詞還很陌生的年代，我們只有毛巾、床單復(fù)制行業(yè)。而十多年后，“家紡”在已經(jīng)家喻戶曉，家紡加盟品牌蓬勃發(fā)

　　好消息，雨蘭家紡重慶大渡口市加盟店，7月10日已隆重開業(yè)。專賣廳在大渡口區(qū)主街區(qū)的商場，地理位置優(yōu)越，在客流量上占有一定的優(yōu)勢。店面從設(shè)計(jì)到裝修到材料采購，全部按照雨蘭家紡公司總部提出的標(biāo)準(zhǔn)，店內(nèi)產(chǎn)品陳列也是按公司2

　　 　　每個夏日的早晨，在雨蘭家紡的上空都能聽到一聲問候：“大家早上好！”，一聲豪氣蓋云地回答：“好！很好！非常好！”。那鏗鏘的聲音、高昂的斗志正是雨蘭家紡加盟企業(yè)精神的一個縮影和體現(xiàn)，更多的是對于生活、對于工作的熱愛

　　較新消息，據(jù)巴基斯坦業(yè)內(nèi)人士說，由于棉花價(jià)格一直處于上漲階段7000盧比/ maund,因此，巴基斯坦可能有100家紡紗廠面臨關(guān)閉的命運(yùn)。大約50家紡紗廠已經(jīng)關(guān)閉，原因是棉紗價(jià)格上漲，此外，還有50家工廠業(yè)很快關(guān)閉。

　　aussino澳西奴家紡2010秋冬新品發(fā)布會7月在上海隆重舉行。澳西奴高層領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，營銷新動向，產(chǎn)品線及生產(chǎn)控制管理，經(jīng)營策略與新老經(jīng)銷商朋友進(jìn)行了充分的分享。 ? 　　據(jù)悉，自2010年秋冬